工程部目标责任书.docx

篇一：工程部目标责任书
工程部工作目标责任书
为了进一步加强内部管理，提高工作质量，确实加强大厦设备设备的维护管理工作，落实部
门责任，提高设备、设备完好率，保证2008年的工作按照部门工作计划顺利达成，坚决听从
的合叶等；⑤对绝缘手套、绝缘鞋、绝缘棒，验电笔进行查验（一年一次试验）。
十二月份：①消防系统的检查：查验火灾报警装置的声、光显示是否正常；手动报警按钮和指示装置的地点是否正确；联动控制系统自动和手动方式的检查；检查消防控
制设备的控制显示功
能是否正常。②山葵电气柜、电气箱等设备的维护保养工作
；③对
大厦所有设备在一年的运行中所发生各样故障现象进行汇总
，提出解决故障的方案，
为此后设备的正常运行做好技术支持
。④做好圣诞节工作安排。
四、提出设备更新的估算报告
，设备配件的采买计划，对购回的配件质量使用情况实时反应
，
并辅助采买部门确定所购配件的品牌
；根据实际工作情况就地取材
，拟订节能降耗计划
，合理
控制费用，以2007年各项费用为基数，费用控制在同比率增长的范围内
。
五、做好本部门职工的业务培训和指导工作
，坚持持证上岗，全年展开一次技术竞赛，不断提
高职工的技术水平。
六、按照物业企业的要求，做好设备运行记录资料保存工作
，积极配合行政办公室进行资料归
档，每个月按照要求时间上报考勤等有关资料
。并协调好其他部门的关系
，实时听取各方面建议。
七、加强服务意识，改变服务态度，接到任何报修工作，按照企业《服务许诺》达成，全年客户满意达到95％；投诉率不能超过2％。
八、目标责任达成情况作为年关考评的依据。
总经理署名：
部门目标责任人署名：
年代
日篇二：工程部责任状
管理部年度责任状
为保证企业年度工作计划的顺利达成,增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调换部门人员的工作积极性，特与管理部签署本责任书。一、责任期限
2014年1月1日～2014年12月31日
二、工作目标
（一）平时工作（40%）
平时工作主要为部门惯例工作
，如平时报表统计、库房进出库记录、园区绿化保养、园区设备
维修等，满分100
分。（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布
。）（二）重点工
作（60%）
重点工作为工程招标
、工程建设,也包括企业年度工作报告部署工作
、上一年度目标责任书和
各类会议中领导安排的未达成工作等
,满分100分。（说明：评分细则可作为责任书补充文件
另行发布。）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得优秀效
果或超额达成规定指标进行加分
，原则上加分项不超过3
项，总加分不超过
5分，由各部门
在年关查核时提出申请并提交证明材料
，经绩效查核领导机构审议通事后加分
。
三、查核兑现
详见管理部绩效考查办法及有关薪酬管理规定
。四、附则
1、本目标责任书经双方署名后生