工程部目标责任书.docx

工程部目标责任书.docx工程部目标责任书
工程部主管目标责任书
甲方： 湖北弘毅建筑装修工程有限企业活动房事业部（以下简称甲方）
乙方：湖北弘毅建筑装修工程有限企业活动房，保证工程收益达到
100 万；
3、乙方一定按期或许不按期地按甲方要求、或许企业企业主管部门、领导
的要求，报送（提交）与工程管理工作有关的各项文件和资料，包含：
1）年度、月度等各项工作计划履行状况的剖析报告及其阶段性工作总结；
2）周产值、回款报表，月总结及项目月报表；
3）应收对付详尽报表，施工计划报表等甲方需要的报表；
4）其余甲方要求供给的文件和资料：
5）查核当月未达成业绩指标，乙方一定向甲方或企业企业主管部门、领
导说明原由，并取出改良方案。
4、对工程项目管理有权提出改良和提升的建议。
5、对各项工作抓得好的项目和工程部工作人员， 有权提出赐予奖赏的建议。
6、乙方一定保证各项工程施工进度严格依据合同要求进行，不出现因我司
原由此造成工期延迟的状况。乙方应当依据市场部承签合同组织施工，有义务
配合市场部的招标工作；
7、依据企业 2011 年的经营规划，工程部人员应达到 8 人，乙方一定保证
工程部人员达到 8 人左右。
8、回款方面，按季度回款，产值回款比达到以上，年度回款产值回款比达
到以上，并听从企业的安排；
三 考查方法
1 ）、月度查核，月薪资 =月基本薪资 + 绩效金 + 本月查核奖赏 - 本月查核处分
此中绩效查核主假如经过对乙方本月工作的态度、各项指标达成状况、质
量、安全状况进行百分制考评。
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）、年度查核，年关奖主要分四个指标组成：产值、回款、收益、月度绩效查核均匀分。
1）产值计提系数：
A=实质达成产值 / 计划达成产值，全额达成的系数记为 1；注：工程部完
成产值应当在市场部 2011 年经营目标的框架下进行。
（ 2）回款计提系数：
B=实质回款数 / 计划回款数，全额达成的系数记为
1；
（ 3）收益计提系数：
①收益全额实现或超额实现，计提系数：
C= 实质达成收益 / 计划达成收益；
②收益未实现的，计提系数：
C= 实质达成收益 / 计划达成收益 /2 ；
4）月度绩效查核均匀分计提系数： D= 月度绩效查核均匀分 /100 ；
5）计提系数为：
年关奖基数为 28000 元， E = , 则乙方年关奖提成公