物流案例分析与实践 第二版 第12篇 汽车物流.ppt

汽车物流JustinTime就是:汽车在组装时所需的零部件,在需要时、(由需求部门)去取需要的量。假如能做到这一点,那么,给公司经营带来巨大压力的“库存”就可以从物理上和财务上向“0”趋近。同样,对信息来讲,必要的时候只把必要的信息准确地、实时地送到生产现场。——大野耐一鱼缸理论日本全面质量管理(TQM)专家司马正次提出鱼缸理论:发现客户最本质的需求。鱼缸就象征着企业所面对的经营环境,而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸,实际深入到用户所处的环境,接触那些用户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户对产品的需求。然后,跳出鱼缸,站到一个相对更高更广的环境中,重新审视分析客户状况,以发现他们最本质的需求。物流讲堂汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。汽车物流的特点1)技术复杂性2)服务专业性3)高度的资本、技术和知识密集性汽车物流建立的关键1)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制;2)借助外部资源,利用第三方物流;3)构建高水平的物流信息系统;4)强化供应链管理,整合资源。第十二篇汽车物流案例12-1丰田汽车的实时物流案例12-2东风汽车的物流网络信息化案例12-3一汽大众运用第三方物流的实践案例12-4福特的顶级供应链之旅案例12-5神龙汽车物流走向一体化案例12-6北京现代用物流系统支撑企业发展案例12-7沃尔沃汽车物流的典范案例12-1实时物流(RealTimeLogistics,RTL),实时物流是指通过使用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟,从而提高企业反应速度与竞争力,提升物流企业服务水平的当代物流理念。实时采购1)以整车厂为中心,吸引零部件供应商集聚2)以整车厂的实时需要进行实时采购3)与零部件厂商建立长期的战略合作伙伴关系案例12-1实时生产1)生产流程化和拉式生产2)生产均衡化和看板方式3)全面质量管理案例12-1实时经销1)在日本国内,计算机联网,及时掌握经销商的客户订货信息2)对于海外,计算机分配,直接交至各经销商手中,中间不需要存储,实时运输案例12-1思考:?通过这个案例,你认为一个实时高效的物流系统应具备哪些条件???有什么作用?案例12-1