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物流案例分析与实践 第二版 第17篇医药物流.ppt


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现代社会里,企业必须有强烈的社会责任感和形象意识,尤其对药品这样关系到顾客人身安全的产品,必须把保证安全放在首位。在处理危机过程中,更要以顾客利益为第一选择。——强生公司首席执行官威廉·威尔顿帐篷理论帐篷理论说明的是帐篷的容量不仅取决于篷布的大小,还要看支撑篷布的竹竿有多高,竹竿越高,帐篷的容量越大。我们做事情也是一样,一定要有高度,有了高度才能增加容量。物流讲堂医药物流就是指:依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配送环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现自动化、信息化和效益化。医药流通未来的几种主要模式第一种模式是医药生产企业自建物流;第二种模式是零售连锁企业涉足医药流通;第三种模式是由医药批发企业承担的“第三方物流”。企业想做大做强医药物流的三大动因(1)国内市场在增长;(2)行业垄断未形成;(3)规模出效益。第十七篇医药物流三九连锁从物流突破三九医药连锁有限公司(简称三九连锁)是一家新成立的连锁配送公司,三九医药股份有限公司的直属子公司。主要从事医药连锁零售和配送业务。案例17-1三九连锁业务特点:实施连锁统一策略包括统一品牌、统一进货策略、统一配送策略、统一财务结算、统一价格策略和统一管理流程六统一采购与授权采购相结合。配送仓储可对外承担配送业务。案例17-1配送信息处理系统由三部分构成:订单处理系统、仓库作业系统、计费处理系统。1)库内作业有序化,资源可重组与调度2)库内作业平稳化,作业可测、可调度3)资源的利用可最大化(提高60%)案例17-1配送管理系统的应用效益1)加强了对药品的管理2)加强了物流的管理3)加强对分店的管理案例17-1思考:?有何特色?,三九医药取得怎样的收益??怎样才能更有效地对整个物流过程进行完善?案例17-1玉顺堂药业物流的实践与启示玉顺堂药业集团是以药品批发、物流配送、医药连锁经营为主的东北地区医药流通行业的大型骨干企业,年销售额达10亿元。案例17-2

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