物流案例分析与实践 第二版 第17篇医药物流.ppt

现代社会里,企业必须有强烈的社会责任感和形象意识,尤其对药品这样关系到顾客人身安全的产品,必须把保证安全放在首位。在处理危机过程中,更要以顾客利益为第一选择。
——强生公司首席执行官威廉·威尔顿
帐篷理论
帐篷理论说明的是帐篷的容量不仅取决于篷布的大小,还要看支撑篷布的竹竿有多高,竹竿越高,帐篷的容量越大。我们做事情也是一样,一定要有高度,有了高度才能增加容量。
物流讲堂
医药物流就是指:依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配送环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现自动化、信息化和效益化。
医药流通未来的几种主要模式
第一种模式是医药生产企业自建物流;
第二种模式是零售连锁企业涉足医药流通;
第三种模式是由医药批发企业承担的“第三方物流”。
企业想做大做强医药物流的三大动因
(1)国内市场在增长;
(2)行业垄断未形成;
(3)规模出效益。
第十七篇医药物流
案例17-1 三九连锁从物流突破
案例17-2 玉顺堂物流的实践与启示
案例17-3 云南白药“物”按标准“流”
案例17-4 太极集团的物流发展对策
案例17-5 山东鲁抗优化物流管理
案例17-6 哈药集团信息之路
案例17-7 上海医药打造物流能力决胜医药未来
三九连锁从物流突破
三九医药连锁有限公司(简称三九连锁)是一家新成立的连锁配送公司,三九医药股份有限公司的直属子公司。主要从事医药连锁零售和配送业务。
案例17-1
三九连锁业务特点:实施连锁统一策略
包括统一品牌、统一进货策略、统一配送策略、统一财务结算、统一价格策略和统一管理流程六统一采购与授权采购相结合。
配送仓储可对外承担配送业务。
案例17-1
配送信息处理系统由三部分构成:订单处理系统、仓库作业系统、计费处理系统。
1)库内作业有序化,资源可重组与调度
2)库内作业平稳化,作业可测、可调度
3)资源的利用可最大化(提高60%)
案例17-1
配送管理系统的应用效益
1)加强了对药品的管理
2)加强了物流的管理
3)加强对分店的管理
案例17-1
思考:
?有何特色?
,三九医药取得怎样的收益?
?怎样才能更有效地对整个物流过程进行完善?
案例17-1
玉顺堂药业物流的实践与启示
玉顺堂药业集团是以药品批发、物流配送、医药连锁经营为主的东北地区医药流通行业的大型骨干企业,年销售额达 10亿元。
案例17-2