企业战略成本管理(ppt139).pptx

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课程主要要内容
第一部分分成本本管理与与战略成成本管理理概述
第二部分分基本本成本概概念
第三部分分成本本-数量量-利润润分析
第四部分分资金金成本与与资金结结构
第五部分分战略略成本管管理的分分析工具具
第六部分分作业业成本会会计
第七部分分目标标成本和和生命周周期成本本
第一部分分成本本管理与与战略成成本管理理
战略管理理的发展展对传统统成本管管理提出出挑战::

,难以以同战略略管理的的目标相相协调
,而而战略管管理是一一种前瞻瞻性管理理
,无形形地阻碍碍了管理理者的视视野。
现代企业业环境的的变化对对成本管管理的影影响
全球竞争争力加强强
生产与信信息技术术的提高高
更关注于于顾客
以往的、、现代的的企业环环境的比比较
以往的企业环境
现代的企业环境
竞争基础
生产过程
生产技术
劳动技能
质量
生产
规模经济,标准化
大量长期生产,在产品及完工品的存量高
自动化生产线,分离的技术应用
机器操作,低水平技能
允许正常的浪费
质量,功能,顾客满意度
少量短期生产,关注降低存货
网络连接的集成技术的应用
团队意识,高水平技能
零缺陷
以往的企业环境
现代企业环境
产品
市场
纪录与报告的信息类型
管理组织结构
管理焦点
营销
几乎无产品差别,生命周期长
大多为国内市场
管理组织
清一色的财务数据
层级的命令控制结构
关注短期业绩和报酬
产品差别大,生命周期短
全球市场
财务与非财务因素
网络化的组织,领导而非命令式控制
关注长期及关键成功因素
成本管理理信息
它是经理理们有效效管理企企业所需需的关于于成本收收益的财务信息息,以及关关于生产产率、质质量和其其他关键键成功因因素的非财务信信息
过去及现现代企业业环境中中的成本本管理重重心
过去的企业环境
当代的企业环境
成本管理重心
财务报告与成本分析,普遍强调标准化和标准成本,会计师是职能专家和财务业绩记录者
认为成本管理是制定和实施企业战略的工具,会计师是业务伙伴
关键成功功因素::对企业业竞争优优势和成成功至关关重要的的业绩的的衡量指指标,许许多关键键成功因因素是财财务方面面的,同同时许多多也是非非财务方方面的