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企业战略成本管理(ppt139).ppt


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成本管理信息
它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息,以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息
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过去及现代企业环境中的成本管理重心
过去的企业环境
当代的企业环境
成本管理重心
财务报告与成本分析,普遍强调标准化和标准成本,会计师是职能专家和财务业绩记录者
认为成本管理是制定和实施企业战略的工具,会计师是业务伙伴
关键成功因素:对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标,许多关键成功因素是财务方面的,同时许多也是非财务方面的
一些具备关键成功因素的领先企业
劳工关系
顾客服务
产品开发
质量
福特
联邦快递
海尔
英特尔
微软
摩托罗拉
海尔
IBM
摩托罗拉
成功的财务指标与非财务指标关键成功因素
成功的财务指标:
销售增长率
利润增长率
股利增长率
债券与信用评级
现金流
股价增长
成功的非财务指标:
内部经营程序
产品的高质量
生产革新
高生产率
循环时间
废品减少
成功的非财务指标:
顾客指标:
市场份额与市场份额增长率
顾客服务
准时送货
顾客满意度
品牌认同
在有利市场中的地位
成功的非财务指标:
创新与学****br/>经理的实力和正直能力与品德
士气和企业文化
教育与培训
新产品和生产方法创新
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作为计算机生产者和计算机的直接销售商,在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里,戴尔是如何一方面降低成本,一方面又提高产品价值的呢?

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  • 文件大小1.86 MB
  • 时间2022-11-22