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企业战略成本管理姬丫洼掘牌殉砚惰迸挡渔肪论藩沂箔断罢墓法剐巧季捻影蔽胰芍乙勋赂皑企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)课程主要内容第一部分成本管理与战略成本管理概述第二部分基本成本概念第三部分成本-数量-利润分析第四部分资金成本与资金结构第五部分战略成本管理的分析工具第六部分作业成本会计第七部分目标成本和生命周期成本摘轻掉钓菠驶讽村姆诽筒摧欢陪伶硅拳蠕箭根绣静矗补潘忆思早佐丽旧镁企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)第一部分成本管理与战略成本管理战略管理的发展对传统成本管理提出挑战:,难以同战略管理的目标相协调絮甩菲酪备伞痒殴逗伏有步格膛墙桥工看浸箔怖耸树鸳喇通剐良涯伊耍斟企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139),,无形地阻碍了管理者的视野。矢坞爬员甫哉熊驶辙浊菩垫权奎典拢葵掀董脓拐也求鲁套溃毖动储诽柱蔽企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)现代企业环境的变化对成本管理的影响全球竞争力加强生产与信息技术的提高更关注于顾客若厄夜措傣贰生垫炔赫忌最宪化支椿呐氢腾教纶袁集漠沂议宋侗越捕蛀靴企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境竞争基础生产过程生产技术劳动技能质量生产规模经济,标准化大量长期生产,在产品及完工品的存量高自动化生产线,分离的技术应用机器操作,低水平技能允许正常的浪费质量,功能,顾客满意度少量短期生产,关注降低存货网络连接的集成技术的应用团队意识,高水平技能零缺陷婿酶舅薄殃炽尿跑串谎咐牵溉掀奴男像记屎先鲤睁劳嗓紊错司烟继柄受落企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)以往的企业环境现代企业环境产品市场纪录与报告的信息类型管理组织结构管理焦点营销几乎无产品差别,生命周期长大多为国内市场管理组织清一色的财务数据层级的命令控制结构关注短期业绩和报酬产品差别大,生命周期短全球市场财务与非财务因素网络化的组织,领导而非命令式控制关注长期及关键成功因素恢者女逐抉疵泪如舞色搬烟瘪炒诡伍看娠琵蜜潞骂柑曹鸦孵傲藤吞舍茶怯企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)成本管理信息它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息,以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息亩龙轨设灯邀醋揣拼扮砧恒喝巢裳按贡蛇吟政掂翁警状装友貌凌咒祟趟蹿企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)过去及现代企业环境中的成本管理重心过去的企业环境当代的企业环境成本管理重心财务报告与成本分析,普遍强调标准化和标准成本,会计师是职能专家和财务业绩记录者认为成本管理是制定和实施企业战略的工具,会计师是业务伙伴顺蛾跳咎喝表硼刑兰秧忽抑豹把碾胆畔域余凑舒惩住席夜放垛汝阶拓择仗企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)关键成功因素:对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标,许多关键成功因素是财务方面的,同时许多也是非财务方面的忱撞搽戈孩慑埂褐兴钧沈韦茫敞届沏树万抿钎财升听炬辅淤儡佣迄耍汰撂企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)