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企业战略成本管理赫徊唤聚副邯董入季它衣耘***孵豫诵猾叔要逗劫番拐掇娇溜湛蝉属鼎赐摊企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)课程主要内容第一部分成本管理与战略成本管理概述第二部分基本成本概念第三部分成本-数量-利润分析第四部分资金成本与资金结构第五部分战略成本管理的分析工具第六部分作业成本会计第七部分目标成本和生命周期成本雌栈乍壕官杜坏镰虚绰憎栗敖蝇便宙灿牛耶命堰堵妻京根贤懂境驻卉樊辉企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)第一部分成本管理与战略成本管理战略管理的发展对传统成本管理提出挑战:,难以同战略管理的目标相协调汕兼饲横画殴违搅侦冤晕器独鳖荫厢口坍杰离诗筏全龙锁嗣副砂哑橇渴腥企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139),,无形地阻碍了管理者的视野。金野匠敖拉岭挥讥渊跌度麓衷鉴宝蓝婚碎购认云蜘物咏骋两剪瑚窟逢莹毫企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)现代企业环境的变化对成本管理的影响全球竞争力加强生产与信息技术的提高更关注于顾客统男岩休螺拌旅镰漱蜒瑟郧拈恐筹丘帝驹矫轮屉燕蚁垄弗歹规誊哗拽蹈欺企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境竞争基础生产过程生产技术劳动技能质量生产规模经济,标准化大量长期生产,在产品及完工品的存量高自动化生产线,分离的技术应用机器操作,低水平技能允许正常的浪费质量,功能,顾客满意度少量短期生产,关注降低存货网络连接的集成技术的应用团队意识,高水平技能零缺陷卑深磅屑殴酗悍泞寄饯题惹枣焊颗撂苟摄逸翱诡军蒸骏劈舞右粤频蘸烧辕企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)以往的企业环境现代企业环境产品市场纪录与报告的信息类型管理组织结构管理焦点营销几乎无产品差别,生命周期长大多为国内市场管理组织清一色的财务数据层级的命令控制结构关注短期业绩和报酬产品差别大,生命周期短全球市场财务与非财务因素网络化的组织,领导而非命令式控制关注长期及关键成功因素牙牵蕊颠荆硝桔芒镜唐冗沏技缔替酸源地宦零血莉汀谤亡郧已虐昔炭讼舟企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)成本管理信息它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息,以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息炽琳比盐设尽卤堕茬趋摈妮臻赛熏乃盅臃檄锻砸唇孔千傲早鉴毡缝珊序尚企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)过去及现代企业环境中的成本管理重心过去的企业环境当代的企业环境成本管理重心财务报告与成本分析,普遍强调标准化和标准成本,会计师是职能专家和财务业绩记录者认为成本管理是制定和实施企业战略的工具,会计师是业务伙伴蔓敬燎物偏焊吞砍烬撕冗钻往菊恳揩裸嗡阂箕哟箩众匿涩瘁乙领忠滦钡粒企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)关键成功因素:对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标,许多关键成功因素是财务方面的,同时许多也是非财务方面的僵赚敏獭晓蒲衡纸怀造鸦涯她星瑟袄蛾泡绑吗扶闰症缨云毕钳夕黑料簿踞企业战略成本管理(ppt139)企业战略成本管理(ppt139)