企业战略成本管理(ppt139).pptx

企业战略本钱管理
课程主要内容
第一局部 本钱管理与战略本钱管理概述
第二局部 根本本钱概念
第三局部 本钱－数量－利润分析
第四局部 资金本钱与资金结构
第五局部 战略本钱管理的分析工具
第六局部 作业本钱会计
第七局部 目标本钱和生命周期本钱
第一局部 本钱管理与战略本钱管理
战略管理的开展对传统本钱管理提出挑战：
1. 传统本钱管理关注企业内部生产经营活动的价值消耗
2. 传统本钱管理的目标是谋求本钱的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调
3. 传统本钱管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理
4. 传统本钱管理对决定本钱上下的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。
现代企业环境的变化对本钱管理的影响
全球竞争力加强
生产与信息技术的提高
更关注于顾客
以往的、现代的企业环境的比较
以往的企业环境
现代的企业环境
竞争基础
生产过程
生产技术
劳动技能
质量
生产
规模经济，标准化
大量长期生产，在产品及完工品的存量高
自动化生产线，分离的技术应用
机器操作，低水平技能
允许正常的浪费
质量，功能，顾客满意度
少量短期生产，关注降低存货
网络连接的集成技术的应用
团队意识，高水平技能
零缺陷
以往的企业环境
现代企业环境
产品
市场
纪录与报告的信息类型
管理组织结构
管理焦点
营销
几乎无产品差别，生命周期长
大多为国内市场
管理组织
清一色的财务数据
层级的命令控制结构
关注短期业绩和报酬
产品差别大，生命周期短
全球市场
财务与非财务因素
网络化的组织，领导而非命令式控制
关注长期及关键成功因素
本钱管理信息
它是经理们有效管理企业所需的关于本钱收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息
过去及现代企业环境中的本钱管理重心
过去的企业环境
当代的企业环境
成本管理重心
财务报告与成本分析，普遍强调标准化和标准成本，会计师是职能专家和财务业绩记录者
认为成本管理是制定和实施企业战略的工具，会计师是业务伙伴
关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功因素是财务方面的，同时许多也是非财务方面的