员工福利概论（第二版）仇雨临-第七章.ppt

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目录
员工福利规划简述
员工福利规划的基本问题
员工福利规划的流程与主体内容
员工福利管理简述
员工福利管理的主体内容与管理流程
员工福利管理三阶段
员工福利管理的制度建设
组织类型、工作环境与报酬形式的组合
组织类型
工作环境
报酬形式
现金
非现金
基本工资
短期激励
水平
特点
成熟行业
平稳
中等
中等
中等
平稳
发展中行业
成长,有创造性
中等
高
低
短期定位
保守资金
安全
低
低
高
长期安全定位
非赢利组织
社会影响,个人履行
低
无
低到中等
短期安全定位
销售
成长,行动自由
低
高
低
短期定位
员工福利规划的特点
系统性
可行性
动态性
操作性
特点
员工福利规划的目的
传递薪酬理念,支撑企业目标达成
契合员工需求,提高福利有效性
控制福利成本,防止福利费用的恶性膨胀
便于福利管理,为福利的调整提供依据与路径
员工福利规划的设计依据
企业发展战略
员工福利现状
国家政策法律
员工个性需求
对外的竞争性
企业经济实力
员工福利规划的指导思想
与企业的成长规律相适应
与员工的发展变化相适应
与先进的管理理念相适应
与政府的优惠政策相适应
员工福利规划应遵循的原则
统筹规划原则
目标性原则
系统性原则
适应性原则
协调性原则
科学预测原则
合理性原则
员工福利规划的流程
福利规划咨询导入
动员培训
现有福利的调查分析
地方福利的调查分析
福利与薪酬关系分析
福利与激励关系分析
员工福利规划
福利标准确定
制定福利实施办法
编制福利管理制度
福利体系讨论评估
(是否OK)
福利体系运用培训
员工福利规划的主体内容
规划的目标是什么?
提供什么样的福利?
国家的政策法规
内外部福利调查信息
企业的财务状况
工会的影响
为谁提供福利?谁来提供
员工福利的提供者
员工福利的享受者
在多大程度上员工个人可以选择
需要哪些资源配备
人力资源
财务资源
物质资源
制度资源