企业战略评价方法.ppt

企业战略评价方法
一、SWOT法基本做法

优势
劣势
机会
威胁
企业内部条件
企业外部条件
优势

S
1.
2.
3.
……
机会

O
1.
2.
3.
……
劣势

W
1.
2
3.
……
威胁

T
1.
2.
3.
……
二、SWOT方法提供的战略选择
这些可供选择的战略有:
SO战略,WO战略,ST战略,WT战略。
SO战略,就是利用企业内部的长处去
抓住外部机会的战略。
WO战略,就是利用外部机会来改进内部弱点的战略。
ST战略,就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击。
WT战略,就是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。
第二节企业态势评价法
一. 企业态势评价法的基本做法
1、企业态势四象限图

第一步:用打分法,量化四个轴线上变量
的值。
第二步:求出X、Y值。
第三步:根据X、Y值,求出一个适合于
本企业战略的点的位置。
第四步:根据点的象限选择不同战略。
下面以尤尼公司为例说明企业态势评价法如何使用。
尤尼公司主要生产轮胎,化学用
品等,每年销售额在20亿美元以
上。