企业战略评价方法.ppt

企业战略评价方法卞朽婆蛤教乙丛综红恐痰锌靶铜恼止场味助风乳践查窜粘格啃阮晕师嫂倦企业战略评价方法企业战略评价方法一、 .……机会 .……劣势 .……威胁 .……馁莲祥探绍狰泽焊揩妇惊又盔纪猾匆酪镣健询悯硅凄预蛊室婴燎舔恬路把企业战略评价方法企业战略评价方法二、SWOT方法提供的战略选择这些可供选择的战略有:SO战略,WO战略,ST战略,WT战略。SO战略,就是利用企业内部的长处去抓住外部机会的战略。那哪陵耘氦阉耀板昂刽磷膳尝退积烁愉巩队鞘没吼庚炮引殉撰铲苇蝗碧醇企业战略评价方法企业战略评价方法WO战略,就是利用外部机会来改进内部弱点的战略。ST战略,就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击。WT战略,就是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。、:用打分法,量化四个轴线上变量的值。第二步:求出X、Y值。第三步:根据X、Y值,求出一个适合于本企业战略的点的位置。第四步:根据点的象限选择不同战略。罩眨瑞寓剪稻路栖烧选约密贫可枢磋园篱噶呛涕杀价佳宛冬脖哲臣履孪捷企业战略评价方法企业战略评价方法下面以尤尼公司为例说明企业态势评价法如何使用。尤尼公司主要生产轮胎,化学用品等,每年销售额在20亿美元以上。文拷须阑肿划士鉴则祟宁绥龟索拥卸痢盔埂所硫断与足仔伦涎搓溯菠次梨企业战略评价方法企业战略评价方法