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企业战略评价方法
企业战略评价方法
一、SWOT法基本做法
11>.SWOT方格
优势
劣势
机会
威胁

企业内部条件
企业外部条件

优势
S
1.
2.
3.
……
机会
O
1.
2.
3.
……

劣势
W
1.
2
3.
……

威胁
T
1.
2.
3.
……
二、SWOT方法提供的战略选择
这些可供选择的战略有:
SO战略,WO战略,ST战略,WT战略。
SO战略,就是利用企业内部的长处去
抓住外部机会的战略。
WO战略,就是利用外部机会来改进内部弱点的战略。
ST战略,就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击。
WT战略,就是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。
第二节企业态势评价法
一. 企业态势评价法的基本做法
1、企业态势四象限图

第一步:用打分法,量化四个轴线上变量
的值。
第二步:求出X、Y值。
第三步:根据X、Y值,求出一个适合于
本企业战略的点的位置。
第四步:根据点的象限选择不同战略。

下面以尤尼公司为例说明企业态势评价法如何使用。
尤尼公司主要生产轮胎,化学用
品等,每年销售额在20亿美元以
上。
企业态势(内P) 分数企业态势(外T) 分数
(FS) (ES)
1投资收益率比上年提高了+5 1 公司销售收入主要-5
30% 依靠轮胎
2税收利润比上年增加了+5 2 化工方面的生产技术-3
两倍不稳定
FS 总分=(1+2)/2 +5 ES总分=(1+2)/2 -4 (CA) (IS)
1轮胎销售是居全国第-1 1轮胎市场不断扩大+4
三位
2轮胎的市场占有率为8% -5 2农业生产繁荣,有利+6
于公司业务扩展
CA总分= (1+2)/2 -3 IS总分= (1+2)/2 +5

X值≤CA值+IS值=(-3)+5=2
Y值=FS值+ES值=5+(-4)=1
M点的座标为(2,1)
说明,尤尼公司应采取积极型战略。
第三节PPM评价法
一、PPM评价法的基本做法
1. 什么是PPM法
PPM法(Product Portfolio Management),就是企业产品结构分析法,它是由美国波斯顿公司和通用公司,哈佛大学合作开发的一种技法。由于首先应用于波斯顿公司,也称BCG(Boston Consulting Group)法。

二、PPM的基本法则
第一法则:成功的月牙环
月牙环形
散乱形
第二法则:黑球失败的法则
第三法则:东北方向大吉
在时序列PPM图表上,重心的移动方
位为东北方向,则说明该企业的业绩
正在改善。
第四法则:跟踪移动速度的法则
如果移动重心的速度快,企业的业绩变化
也快,反之业绩的变化就会慢。
第五法则:企业的重心在右上方更好
同本
行企
业业
其它重
企业心
重心
企业重心在右上方
三、PPM评价法的发展应用
横断面和时序列分析
销量增长率
市场占有率
过去
现在
将来
双重PPM分析
a
b
c
增长率
占有率
销售额
利润额
四、经营资源分配战略(RPM)
经营资源分配战略,就是通过分析每个
产品的销售额、盈亏、人、财、物的分布
情况,对人、财、物等进行有效分配,以
增大销售额及利润为目的,简称
RPM(Resources Portfolio Management)RPM
分析分为单项资源RPM研究与多项资源的
综合研究。
单项的RPM图表形状与PPM相似,纵坐标仍表示增长率,只不过根据所研究的资源不同,分别表示销售额、人员、利润或者资金的增长率。但是横坐标与PPM不同,它表示企业内部的相应资源的构成比。
构成比是指单项资源占所有资源的百分比。如企业销售为1000万元,其中,甲产品为400万元,乙产品为300万元,丙产品为200万元,丁产品为100万元,则构成比分别为40%、30%、20%、10%,其余类推。
1. 单项资源分配战略步骤
单项资源分配战略的研究一般分以下6个步骤(以销售额为例):
①讨论销售额(或其他资源项目)分类基准。
②决定销售额(或其他资源要素)分类数量。
③决定纵坐标和横坐标,并画出来。
④按既定基准进行分类并整理销售额(或其他要素)数据。
⑤编制销售(或其他资源项目)RPM图表。
⑥从战略角度解释RPM图表。
2. 综合评价
综合评价一般