锡恩《天津市金轮自行车集团4R运营咨询项目建议书》(57.pptx

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此报告供客户内部使用。未经北京锡恩管理顾问公司书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
二零零六年十二月
●本项目建议书书须严格保密密
●同意不向贵公公司特定级别别以下的任何何人展示、阅阅读或传递由由锡恩公司提提供的与此项项目相关的资资料。
●在和锡恩公司司签署正式协协议以前,本本项目建议书书的知识产权权归锡恩公司司所有,项目目建议书的内内容不能向任任何第三方透透露。
●如果决定不进进行该咨询项项目或者选择择另外的专业业服务公司,,应将本项目目建议书归还还锡恩公司,,并保证没有有留存本项目目建议书的复复印件。
知识产权和保保密性条款
第一部分:我我司的优势
5
4
3
项目概述
2
项目框架及方方法示例
项目组织与预预算
项目的其他说说明
我司的优势
1
锡恩领路人——姜汝祥博士
总经理姜汝祥祥博士——著名战略专家家、中国执行行第一人
王石、李东生生的常年管理理顾问
美国《财富》杂志战略专栏栏中国区唯一一特约撰稿人人
央视《对话》栏目长期特约约嘉宾
畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》、《请给我结果》作者
锡恩顾问为多多家行业灯塔塔企业和几十十家成长型企企业提供了专专业咨询服务务
2001、2002年
锡恩与华北铝铝业签下第一一笔管理咨询询服务合同
-锡恩与百科网网络签订管理理咨询服务合合同
-姜汝祥博士被被聘为北汽福福田常年战略略顾问
-姜汝祥博士被被聘为中化集集团常年战略略顾问
锡恩与华北铝铝业签订战略略绩效考核咨咨询服务合同同。。。。。。。
2003年
-锡恩与人民电电器签订4R关键点咨询服服务合同
-锡恩与赛诺市市场研究机构构签订4R关键点咨询服服务合同
-锡恩与柯曼时时装公司签订订行业与战略略研究咨询服服务合同
-锡恩与长青集集团签订战略略规划咨询服服务合同
-锡恩与上海罗罗莱家纺签订订战略研讨会会咨询服务合合同
-锡恩与华润捷捷信涂料签订订4R关键点咨询服服务合同。。。。。。。
2004年
锡恩击败麦肯肯锡、罗兰贝贝格等咨询巨巨头,与万科科集
团签订中长期期发展规划合合同
-锡恩与东江集集团签订战略略规划与战略略实施咨询服服务合同
-锡恩与威创公公司签订正规规化运营管理理咨询服务合合同
-锡恩与波司登登公司签订4R业务管理咨询询服务合同
-锡恩与坚朗建建材公司签定定薪酬咨询项项目服务合同同
-锡恩与三九医医贸公司签定定战略规划咨咨询服务合同同
-锡恩与中山完完美公司签定定4R业务管理关键键点咨询服务务合同
-锡恩与东科实实业签定正规规化运营管理理咨询服务合合同
-锡恩与凌云工工贸签定战略略运营一体化化咨询服务合合同
“价值取向的高高度一致是我我们最终选择择锡恩的理由由,他们与管管理层有着非非常良好的沟沟通”,“一一个很合口味味的伙伴”。。
——刘爱民
锡恩顾问为多多家行业灯塔塔企业和几十十家成长型企企业提供了专专业咨询服务务
锡恩4R:给企业一个个健康的内环环境
看中医还是看看西医
?
中医之道:调养生息、、以内养外、、强筋壮骨
西医之道:努力找病、、见痛医痛、、除恶务净
免疫功能激发发了,体内环环境改变了,,身体强壮了了,自然百病病不侵
企业文化培植植了,员工********惯改变了,,企业强大了了,自然不再再救火
4R如同中医
锡恩4R的差异化价值值
一个前提
二个入口
三个价值
一个
承诺
四个建立
一个前提
不是
而是
方案驱动型
实施驱动型
一个前提:4R强调以执行带动执执行
顾问亲自下水水带你游泳而而不是在岸上上看教科书指指手画脚
二个入口
二个入口:
打造执行团队队
固化执行制度度
建立一个不依依赖于任何人人的企业内环环境
——强大的运营流流程体系和制制度体系