锡恩4R运营咨询项目建议书.ppt

天津市金轮自行车集团有限公司4R运营咨询项目建议书
此报告供客户内部使用。未经北京锡恩管理顾问公司书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
二零零六年十二月
●本项目建议书须严格保密
●同意不向贵公司特定级别以下的任何人展示、阅读或传递由锡恩公司提供的与此项目相关的资料。
●在和锡恩公司签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归锡恩公司所有,项目建议书的内容不能向任何第三方透露。
●如果决定不进行该咨询项目或者选择另外的专业服务公司,应将本项目建议书归还锡恩公司,并保证没有留存本项目建议书的复印件。
知识产权和保密性条款
战略4问的?
企业战略清晰吗?清晰的战略才是执行的起点!清晰的战略一定要能回答四大问题:凭什么凝聚人心?今天,明天,后天的钱从哪里来?如何打败竞争对手?如何确立对手难以复制的核心竞争能力?
公司的战略是否有了清晰可以实施的行动运营计划?公司的战略是否化为了员工的目标?公司的战略是否落实到了员工的行动计划当中?

锡恩英才战略梳理项目就是以锡恩4C战略规划框架为客户梳理公司的战略,明晰公司如何去凝聚人心,如何去构建核心业务、增长业务、种子业务,如何构建自己的竞争优势,以及如何构建自己的核心竞争力。并把以上战略变成公司的年度运营计划和部门的年度运营计划,最终把公司的战略变成员工的行动。确保公司的战略落地。
第一部分:我司的优势
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项目概述
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项目框架及方法示例
项目组织与预算
项目的其他说明
我司的优势
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锡恩领路人——姜汝祥博士
总经理姜汝祥博士——著名战略专家、中国执行第一人
王石、李东生的常年管理顾问
美国《财富》杂志战略专栏中国区唯一特约撰稿人
央视《对话》栏目长期特约嘉宾
畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》、《请给我结果》作者
锡恩顾问为多家行业灯塔企业和几十家成长型企业提供了专业咨询服务
2001、2002年
锡恩与华北铝业签下第一笔管理咨询服务合同
- 锡恩与百科网络签订管理咨询服务合同
- 姜汝祥博士被聘为北汽福田常年战略顾问
- 姜汝祥博士被聘为中化集团常年战略顾问
锡恩与华北铝业签订战略绩效考核咨询服务合同。。。。。。
2003年
- 锡恩与人民电器签订4R关键点咨询服务合同
- 锡恩与赛诺市场研究机构签订4R关键点咨询服务合同
- 锡恩与柯曼时装公司签订行业与战略研究咨询服务合同
- 锡恩与长青集团签订战略规划咨询服务合同
- 锡恩与上海罗莱家纺签订战略研讨会咨询服务合同
- 锡恩与华润捷信涂料签订4R关键点咨询服务合同。。。。。。
2004年
锡恩击败麦肯锡、罗兰贝格等咨询巨头,与万科集
团签订中长期发展规划合同
- 锡恩与东江集团签订战略规划与战略实施咨询服务合同
- 锡恩与威创公司签订正规化运营管理咨询服务合同
- 锡恩与波司登公司签订4R业务管理咨询服务合同
- 锡恩与坚朗建材公司签定薪酬咨询项目服务合同
- 锡恩与三九医贸公司签定战略规划咨询服务合同
- 锡恩与中山完美公司签定4R业务管理关键点咨询服务合同
- 锡恩与东科实业签定正规化运营管理咨询服务合同
- 锡恩与凌云工贸签定战略运营一体化咨询服务合同
“价值取向的高度一致是我们最终选择锡恩的理由,他们与管理层有着非常良好的沟通”,“一个很合口味的伙伴”。
——刘爱民
锡恩顾问为多家行业灯塔企业和几十家成长型企业提供了专业咨询服务
锡恩4R:给企业一个健康的内环境
看中医还是看西医
?
中医之道:调养生息、以内养外、强筋壮骨
西医之道:努力找病、见痛医痛、除恶务净
免疫功能激发了,体内环境改变了,身体强壮了,自然百病不侵
企业文化培植了,员工****惯改变了,企业强大了,自然不再救火
4R如同中医
锡恩4R的差异化价值
一个前提
二个入口
三个价值
一个
承诺
四个建立
一个前提
不是

而是
方案驱动型
实施驱动型
一个前提:4R强调以执行带动执行
顾问亲自下水带你游泳而不是在岸上看教科书指手画脚