锡恩《天津市金轮自行车集团4R运营咨询项目建议书》(57.pptx

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此报告供供客户内内部使用用。未经经北京锡锡恩管理理顾问公公司书面面许可,,其他机机构不得得擅自传传阅、引引用或复复制。
二零零六六年十二二月
●本项目建建议书须须严格保保密
●同意不向向贵公司司特定级级别以下下的任何何人展示示、阅读读或传递递由锡恩恩公司提提供的与与此项目目相关的的资料。。
●在和锡恩恩公司签签署正式式协议以以前,本本项目建建议书的的知识产产权归锡锡恩公司司所有,,项目建建议书的的内容不不能向任任何第三三方透露露。
●如果决定定不进行行该咨询询项目或或者选择择另外的的专业服服务公司司,应将将本项目目建议书书归还锡锡恩公司司,并保保证没有有留存本本项目建建议书的的复印件件。
知识产权权和保密密性条款款
第一部分分:我司司的优势势
5
4
3
项目概述述
2
项目框架架及方法法示例
项目组织织与预算算
项目的其其他说明明
我司的优势
1
锡恩领路路人——姜汝祥博博士
总经理姜姜汝祥博博士——著名战略略专家、、中国执执行第一一人
王石、李李东生的的常年管管理顾问问
美国《财富》杂志战略略专栏中中国区唯唯一特约约撰稿人人
央视《对话》栏目长期期特约嘉嘉宾
畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执执行》、《请给我结结果》作者
锡恩顾问问为多家家行业灯灯塔企业业和几十十家成长长型企业业提供了了专业咨咨询服务务
2001、2002年
锡恩与华华北铝业业签下第第一笔管管理咨询询服务合合同
-锡恩与百百科网络络签订管管理咨询询服务合合同
-姜汝祥博博士被聘聘为北汽汽福田常常年战略略顾问
-姜汝祥博博士被聘聘为中化化集团常常年战略略顾问
锡恩与华华北铝业业签订战战略绩效效考核咨咨询服务务合同。。。。。。。。
2003年
-锡恩与人人民电器器签订4R关键点咨咨询服务务合同
-锡恩与赛赛诺市场场研究机机构签订订4R关键点咨咨询服务务合同
-锡恩与柯柯曼时装装公司签签订行业业与战略略研究咨咨询服务务合同
-锡恩与长长青集团团签订战战略规划划咨询服服务合同同
-锡恩与上上海罗莱莱家纺签签订战略略研讨会会咨询服服务合同同
-锡恩与华华润捷信信涂料签签订4R关键点咨咨询服务务合同。。。。。。。。
2004年
锡恩击败败麦肯锡锡、罗兰兰贝格等等咨询巨巨头,与与万科集集
团签订中中长期发发展规划划合同
-锡恩与东东江集团团签订战战略规划划与战略略实施咨咨询服务务合同
-锡恩与威威创公司司签订正正规化运运营管理理咨询服服务合同同
-锡恩与波波司登公公司签订订4R业务管理理咨询服服务合同同
-锡恩与坚坚朗建材材公司签签定薪酬酬咨询项项目服务务合同
-锡恩与三三九医贸贸公司签签定战略略规划咨咨询服务务合同
-锡恩与中中山完美美公司签签定4R业务管理理关键点点咨询服服务合同同
-锡恩与东东科实业业签定正正规化运运营管理理咨询服服务合同同
-锡恩与凌凌云工贸贸签定战战略运营营一体化化咨询服服务合同同
“价值取向向的高度度一致是是我们最最终选择择锡恩的的理由,,他们与与管理层层有着非非常良好好的沟通通”,““一个很很合口味味的伙伴伴”。
——刘爱民
锡恩顾问问为多家家行业灯灯塔企业业和几十十家成长长型企业业提供了了专业咨咨询服务务
锡恩4R:给企业业一个健健康的内内环境
看中医还还是看西西医
?
中医之道道:调养生生息、以以内养外外、强筋筋壮骨
西医之道道:努力找找病、见见痛医痛痛、除恶恶务净
免疫功能能激发了了,体内内环境改改变了,,身体强强壮了,,自然百百病不侵侵
企业文化化培植了了,员工工****惯改改变了,,企业强强大了,,自然不不再救火火
4R如同中医医
锡恩4R的差异化化价值
一个前提提
二个入口口
三个价值值
一个
承诺
四个建立立
一个前提提
不是
而是
方案驱动动型
实施驱动动型
一个前提提:4R强调以执行带带动执行行
顾问亲自自下水带带你游泳泳而不是是在岸上上看教科科书指手手画脚
二个入口口
二个入口口:
打造执行行团队
固化执行行制度
建立一个个不依赖赖于任何何人的企企业内环环境
——强大的运运营流程程体系和和制度体体系