企业发展战略规划.pptx

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企业发展战略规划
第1页
关于战略普遍认识与迷惑
关于企业战略几点认识
企业建立战略概念及构建战略管理体系必要性
当前国内企业战略规划与管理存在主要问题
怎样构建有竞争力战略管理体系
战略分析与规划普通性工具与方法及模型
企业发展战略规划
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关于战略普遍认识与迷惑
企业战略不就是确定企业发展目标吗!?
企业战略就是明确企业战略、宗旨!?
企业战略与过去计划管理差不多!?
我们企业没有战略依然发展很好,企业战略其实是教授噱头?!
企业以前没有战略管剪发展很好,现在有战略管理了反而问题百出,为何?!
到底什么是企业战略,九本书竟然九个定义?!
----------------?!
企业发展战略规划
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关于企业战略几点认识
企业战略是在回答以下三个问题牵引下,形成,自上而下,认识、决议、管理、执行企业循环系统;
我们要(/应该/能)成为何样?
为何我们要(/应该/能)成为这么?
怎么做才能成为这么?
认识有根
决议有据
管理有序
执行有力
自上而下战略分析工具系统
自下而上信息数据支持系统
自上而下目标规划分解系统
自下而上任务协调平衡系统
自上而下监控系统
自下而上反馈系统
指向
目标
企业发展战略规划
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1、战略目标
愿景:企业一直不渝追求理想,久远坚持目标。
定位:未来3-5年要成为何样企业
规划:企业年度目标
关于企业战略几点认识
2、战略问题
Q1:向“谁”卖“什么”?市场、产品?
Q2:靠“什么”卖?市场价值链内部截取?
Q3:需具备“什么”能力关键竞争能力?
企业发展战略规划
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人
财
物
+
+
有形投入
知本
信誉
网络
+
+
无形投入
机制
文化
+
隐形投入
+
……
+
……
+
……
3、战略投入
4、战略产出
利润
现金流
固定资产
+
+
有形产出
知本
信誉
网络
+
+
无形产出
机制
文化
+
隐形产出
+
……
+
……
+
……
关于企业战略几点认识
企业发展战略规划
第6页
5、战略实施与管理
企业战略思索是动态永恒;企业不能为了发展战略而战略;只有经过实施并进行有效管理,才能将动态战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:
学****br/>消化
积累
评价
学****br/>消化
积累
评价
学****br/>消化
积累
评价
发展目标
发展目标
发展目标
战
略
规
划
战
略
规
划
战
略
规
划
发展目标
关于企业战略几点认识
企业发展战略规划
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关于企业战略几点认识
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
战略投入
有形投入
无形投入
隐形投入
战略产出
有形产出
无形产出
隐形产出
战略管理平台
战略实施
战略思索显性化
战略制订组织化
战略实施制度化
系统规划能力
战略问题回答
企业战略是企业依据设定发展目标而对未来组织化有意操纵。
企业发展战略规划
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关于企业战略几点认识
企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;
企业战略是一项思索性工程,关键处理方向性问题;
企业战略是一项组织性工程,关键处理系统协调发展;
企业战略是一项投资性工程,关键处理系统反应速度;
企业战略是一项前沿性工程,关键考验团体规划能力与领导能力;
同时:
战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样基本企业管理概念;不但存在于企业层面,同时贯通于企业运行各个方面。所以在理论研究上衍生出不一样战略层次:
企业发展战略规划
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企业战略
业务战略
职能战略
运作战略
企业整体战略规划,覆盖
企业全部业务群。
各业务领域竞争战略及
行动方案。
各业务领域内关键职能部门及
关键活动行动方案和策略。
关建运作单位及日常运作活动
行动方案和策略
关于企业战略几点认识
企业发展战略规划
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