企业发展战略规划.doc

企业发展战略规划.doc企业发展战略规划是企业经营主题构思的基本表述。像写一篇文章、做一部著作必须有交好的写
做主题构思才能写好一样。搞好企业发展战略规划对于明确企业行业、产品及服务定位,优化内
部资源配置,实现企业快速、健康、持续发展有非常重要的作用。然而,企业发展战略规划是一
项层次高,信息容量大,对参与者创新思维能力要求明显的工作。原则上是有高素质的工作小组
来完成。为做好这方面工作,本网络集中了一批高素质的专家人手(主要是一些既有理论专长又
有实践操作经验的专家),为企业发展战略规划的制定提供了高素质服务。
一、 一般作业流程:
1、 鉴定委托协议
2、 有专家小组进驻,对企业现有经营状况及原有发展设想进行调查了解。
3、 提出战略规划要点,擅写规划报告。
4、 进行方案咨询,然后对方案进行维改定稿。
5、 培训实施与后继服务。
二、 发展战略规划主要有以下几个方面:
1、 对企业现有经营有优略势的评价。
2、 市场定价及确定依据。
3、 经营策略选择,具体包括产品营销策略、品牌策略、人s才策略、资本扩张策略、企业文化
建设和综合运势策略等。
4、 产业和资产结构调整方案。
5、 商业运行模式及管理基本筐架的设计。
6、 组织管理机制的设计。具体包括产权组合方式,经营方式,利益与配制度,考核、监督、奖
惩、几优胜略态制度等方面基本构思。
发展战略目标及缺期目标进行设计。