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同等学力企业战略管理大纲知识
战略管理理论
基本概念：
企业使命：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的略行为
从参与战略形成的人员看，主要是企业的高层管理人员
从对企业发展的影响程度看，与企业的组织形态有着密切的关系，战略是根据企业环境变化的需要提出的，对组织形态也有反作用，会要求组织形态在一定时期作出相应变化
经营单位战略：又称经营战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。是在企业总体战略的制约下指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业整体目标服务。企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位，每个经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场，如果各个事业部的产品和市场具有特殊性，也可视作独立的经验单位。
经营单位战略构成要素的作用：
资源配置与竞争优势是经营单位战略中最重要的组成部分
经营范围与产品和细分市场的选择有关，与产品和市场发展阶段有关，与产品和市场的深度和广度关系甚少
协同作用则变得更为重要
经营单位战略与总体战略的区别：
重要程度不同：总体战略是企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划；经营单位战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题
参与人员不同：总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，经营单位战略的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理
职能部门战略：又称职能层战略，是企业内部主要职能部门的短期战略计划
构成要素的作用：
协同作用和资源配置是职能战略的关键要素
经营范围的重要性较低
与总体战略的区别：
期限短：一般1年左右
具体性强：为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，可以增强职能部门管理人员实施战略的能力
职权与参与不同：职能部门的管理人员在总部授权下，负责制定年度目标和部门战略
企业战略与效能和效率的关系：与外部环境有关的变化对企业的效能有很大影响，与内部条件有关的变化对企业效率影响很大
企业战略管理的维度：过程、内容、背景
战略管理的过程：是指战略的HOW、WHO、WHEN，即如何分析、构思和制定、战略涉及谁、什么时候采取什么行动，包括四个环节：战略分析、战略形成、战略实施和战略控制
战略管理的层次和内容：战略管理的WHAT，即公司和各业务单位的战略是什么或应该是什么，涉及四个层次：
网络层次：企业之间的合作决策等
企业层次：整个企业的定位和发展等
业务层次：产品线定位、投资、研发、运作等
职能层次：企业品牌决策、产品决策、价格决策、渠道决策、促销决策等
战略管理的背景：战略管理的WHERE，即在什么地方、哪个公司、什么环境下采用特定战略，是指战略过程和战略内容只能在特定的环境中实行，战略管理者应该创造自己的与环境相适应的战略
战略管理模式：
战略管理的产业组织模型（I/O模型）：产业组织模型揭示了外部环境对企业战略的决定性影响，认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化和产业集中度。要求企业选择进入最具有吸引力的行业
产业组织模型的假设条件：
外部环境决定了企业能否获得超额利润
相同产业内的企业具有相同的资源，因而根据这些资源会产生相同的战略
战略资源可以自由的在企业间流动，因而资源的差异性是短暂的
组织的决策者是理性的，并致力于为企业追求利润最大化
产业组织模型下的战略管理过程：
研究企业外部环境，尤其是产业环境
选择具有潜在超额回报的产业
选择在特定行业获得超额回报的相关战略
培育和获取实施战略所需的资产和技能
战略管理的资源基础模型（R/B模型）：认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的重要来源
资源：是投入到企业经营过程中的一系列要素，可分为三类：实物资源、人力资源和组织资源
能力：是将众多资源组合在一起，来实现企业特定的任务和活动的才能
资源基础模型认为不同的企业所拥有的资源是不同的，即便相同，使用手段和能力也有差异，差异性带来竞争优势
资源基础模型的战略管理：
确立企业的资源，研究本企业相对竞争对手的优劣势
确立企业的资源和能力如何建立竞争优势
选择有吸引力的产业
选择的战略能充分利用资源和能力，以及环境机会
企业战略态势分析-外部环境分析
宏观环境分析：宏观环境又称一般环境，指影响一切行业和企业的各种宏观因素，包括政治、经济、社会和技术四大类外部环境因素，又称PEST分析法。意义在于评价因素对于企业战略目标和战略制定的影响
政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关法律法规等因素