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同等学力企业战略管理大纲知识整理
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战略管理理论
基本概念：
企业使命：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
企业使命的意义：
反应企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的销决策等
战略管理的背景：战略管理的WHERE，即在什么地方、哪个公司、什么环境下采用特定战略，是指战略过程和战略内容只能在特定的环境中实行，战略管理者应该创造自己的与环境相适应的战略
战略管理模式：
战略管理的产业组织模型（I/O模型）：产业组织模型揭示了外部环境对企业战略的决定性影响，认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化和产业集中度。要求企业选择进入最具有吸引力的行业
产业组织模型的假设条件：
外部环境决定了企业能否获得超额利润
相同产业内的企业具有相同的资源，因而根据这些资源会产生相同的战略
战略资源可以自由的在企业间流动，因而资源的差异性是短暂的
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组织的决策者是理性的，并致力于为企业追求利润最大化
产业组织模型下的战略管理过程：
研究企业外部环境，尤其是产业环境
选择具有潜在超额回报的产业
选择在特定行业获得超额回报的相关战略
培育和获取实施战略所需的资产和技能
战略管理的资源基础模型（R/B模型）：认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的重要来源
资源：是投入到企业经营过程中的一系列要素，可分为三类：实物资源、人力资源和组织资源
能力：是将众多资源组合在一起，来实现企业特定的任务和活动的才能
资源基础模型认为不同的企业所拥有的资源是不同的，即便相同，使用手段和能力也有差异，差异性带来竞争优势
资源基础模型的战略管理：
确立企业的资源，研究本企业相对竞争对手的优劣势
确立企业的资源和能力如何建立竞争优势
选择有吸引力的产业
选择的战略能充分利用资源和能力，以及环境机会
企业战略态势分析-外部环境分析
宏观环境分析：宏观环境又称一般环境，指影响一切行业和企业的各种宏观因素，包括政治、经济、社会和技术四大类外部环境因素，又称PEST分析法。意义在于评价因素对于企业战略目标和战略制定的影响
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政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关法律法规等因素
政治环境：国家政治制度与体制、国家权力机构、国家方针政策、政治团体和政治形式
法律环境：国家制定的法律、法规、法令以及国家执法机关等
经济环境：构成企业生产和发展的社会经济状况及国家的经济政策
宏观经济环境：一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度
微观经济环境：企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素
社会文化环境：企业所在的社会中的成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗****惯等因素
人口环境：包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布因素，是对企业经营有较大影响的因素之一
技术环境：包括引起时代革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现和发展趋势及应用前景
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产业环境分析：产业是指一组生产的产品非常相似、可以相互替代的企业的集合。重点是对产业内竞争程度的评估
迈克尔波特的产业竞争分析框架：存在五种基本竞争力量：
潜在进入者：是指产业外随时可以进入某行业的成为竞争者的企业，会构成企业的进入威胁，进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低及现有企业的反应程度
进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价
影响进入壁垒高低的因素主要有：规模经济、产品差异、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模经济无关的成本优势
现有企业之间的竞争：是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度
决定产业内企业竞争激烈程度的因素有：竞争者的多寡及力量对比、市场增持率、固定成本和库存成本、产品差异性及转换成本、产业生产能力的增加幅度、产业内企业采用策略和背景的差异、竞争者利害关系的大小、退出壁垒
替代品的压力：是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品
决定替代品压力大小的因素：替代品的盈利能力、替代品生产企业的经验策略、购买者的转换成本
供应商的讨价还价能力：供方是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位，往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，榨取尽可能多的产业利润
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决定供方讨价还价能力的因素：供方产业的集中程度、交易量大小、产品差异化程度、转换供