2021年年终总结.docx

2021年年终总结
2021年年终总结1
　　伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20XX年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的20XX年。在这年终之际，现对来公司4个月的时间里所作的工作汇报如下：
　　一、完成生产是保证发电厂平安、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标记，所以公司严格根据《xxxx发电厂承包合同》和《xxxx发电厂考核条例及管理方法》对职工进行考核，仔细执行《卫生管理制度》和《目标管理责任书》。结合公司生产的详细状况刚好实行了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场全部防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能仔细履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、主动向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热忱和团队凝合力。
　　（三）学****培训方面
　　“科学技术是第一生产力”，技术引导发展，而技术实力又取决于不断实践和努力学****因此xxxx发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特别人员结构的模式下，制定了一种特别的学****模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充溢活力的特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的簇新血液变得更加粘稠。详细落实事项有：1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、平安培训。依据发电厂的实际状况进行实地讲座和案例分析。2、结合发电厂自动限制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动限制领域、调速器动作原理等技术进行深化学****并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂全部人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。3、在人员组织结构上，两轮组实行运行、维护的主要骨干人员的稳定，敏捷调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充溢到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参与检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面驾驭。4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高供应了学****br/>　　（四）生产业绩
　　截止20xx年xx月xx日，上网电量完成9568万度，到12月底，估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度减
　　少6064万度。
　　1—3月份正常发电，来水匀称，比去年1—3月份超发149万瓦时。
　　4月份地调通知110kV xx线停电时间04月xx日至30日， m3/s，，比去年同期少发198万千瓦时。
　　5月份地调通知110kV xx线一回线放光缆，工作时间5月xx日至30日，供电方式kV xx线供至xx线，负荷限制在10MW以内， m3/s，，比去年同期少发254万千瓦时。
　　6月份由于气候干旱， m3/ s，，22日上游来水量76 m3/s，由于天气缘由比去年同期少发869万千瓦时。
　　7月份，由于气候干旱，比去年同期少发1062万千瓦时。 8月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。 9月份，由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。 10月份，由于气候干旱，比去年同期少发377万千瓦时。
　　11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。
　　12月份，截止20xx年xx月xx日，本月发电量为217万千瓦时。
　　维护工作：全年累计消退日常缺陷57项，未处理缺陷还有7项。消退平安隐患14项。处理调速器故障2起。
　　对外工程：顺当的完成了对xxxx发电厂1、2号机组的扩大性大修以及对xxxx、xxxx几家发电厂的机组缺陷进行了处理。
　　（五）管理方面
　　从6月以来，xxxx发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学****和培训，有利于两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上，实行运行、维护骨干人员的稳定，敏捷调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充溢到运行岗位，检修期则把部分远行人员抽出参与检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。
　　规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。
　　思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思想整顿活动，取得肯定的主动效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展指责与自我指责。注意