龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版.doc

龙湖集团工程管理制度2017年 第04号 总第04号
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文件名称
龙湖集团工程质量检查评估管理方法-2017年版
文件类型
强制性标准
专业细分
工程
发布单位
集团工程部
编 制 人
于飞湖集团工程质量检查评估管理方法》附件5内容编制适用于本地区公司职能月检和项目自检的相关文件，并在集团工程部报备；
：参考《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》相关内容，编制适用于本地区公司职能月检和项目自检建筑材料月度检查的依据文件，并在集团工程部报备，检查内容应包括材料实物质量检查〔结合抽样复试〕和材料进场内业资料检查。
：由地区公司工程管理中心牵头，工程部内业与抽调项目人员〔项目技术负责人、项目内业等〕参与，对项目文控内业、进度计划、技术质量行为计划、启动会回忆进行检查。检查按双月进行，具体执行参考《龙湖集团建设项目工程档案管理制度》、《龙湖集团工程计划管理方法》、《龙湖集团工程技术质量行为管理方法》、《龙湖集团项目启动会工程管理指引》等相关内容。
成果输出：
地区公司月度检查内容须至少包含上述五项内容，相关检查内容不得少于集团相关参考文件要求，地区公司月度检查简报及相关附件应通过OA由地区公司工程职能负责人审批，并在公司OA新闻上发布。
每月检查时间：
原则上应在当月月末完成检查，特殊情况可延长至下月5日前。OA发布时间不应迟于下月12日前。
假设检查当月已进行第三方质量评估〔第三方检查的最后一天与月度检查的第一天相差不超过25天〕，则总包标段现场实测实量、工程质量风险和安全文明施工得分可采用第三方质量评估结果，但地区公司工程职能应进行建筑材料质量
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和管理行为质量的检查和评分。

检查开始及结束时间：标段进入垫层施工开始至标段交房结束
检查数量：
a．符合受检条件的标段≤5个，所有总包标段由工程职能组织全检。
b．符合受检条件的标段＞5个，采用职能抽检与项目自检相结合的考评方式。
检查结果按以下方式处理：
、监理、总分包单位月度工程检查结果点评交流会，起到明确标准、落实奖惩、持续改良的作用；
〔工程职能负责人签字〕，简报用wordbeplayapp体育下载形式〔原则上不附照片〕，简报上重点表达检查排序和接收简报单位检查中暴露出的工程质量问题〔该单位的实体质量问题不发其它单位〕，快递发送监理公司〔发检查排序和所监理总包在检查中暴露出的工程质量问题〕、总包单位总经理，使分供方总经理了解甲方对其项目部的评价，加大分供方管理层对龙湖项目的管控力度。
月度检查在OA公布的内容至少应包括：
〔包含实测实量、质量风险、安全文明、材料质量得分〕；。
上述附件不得将质量缺陷照片上传至OA。
地区公司工程职能月度检查评分作为地区公司分供方工程质量进度评价的依据之一。

第三方工程质量检查评估每年共进行三轮，3至5月为第一轮，7至8月为第二轮，10至11月为第三轮，对自持商业项目和非自持商业项目分别进行。
：
①自持商业组团：质量风险、安全文明施工；
②非自持商业标段：实测实量、质量风险、安全文明施工。

① 自持商业组团在主体结构部分出正负零即开始参评，竣备后不再参评。
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② 非自持商业标段评估的开始时间应符合下表“开始时间”条件之一，结束时间为不迟于以下三个时点的较早时点。
业态
开始时间
结束时间
独栋
出正负零且可实测范围不少于2栋、且每栋不少于2层
为不迟于以下三个时点的较早时点：1〕综合竣工验收备案日，或项目质监验收日〔仅成都、济南公司〕。但以毛坯房报建且竣备后精装修交付的项目不受此条限制；2〕工地开放日前30天；3〕交付日前60天。
双联排、类独栋
出正负零且可实测范围不少于4户、且每户不少于2层
多联排、合院
出正负零且可实测范围不少于6户、且每户不少于2层
叠拼、叠院
出正负零且可实测范围不少于4个单元〔每个单元相当于一户的面宽〕、且每单元不少于2层
洋房、小高层、高层
出正负零且可实测范围不少于4个单元层〔某楼栋单元的某层称为1个单元层〕
：满足前述“适用范围”的所有在施项目，自持商业、非自持商业分别参加集团工程质量