龙湖集团工程质量检查评估管理办法(2016年版).docx

龙湖集团工程质量检查评估管理办法(2016年版).docx事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程部组织对地区公司第三方工程质量评估,地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查,项目部日常工程检查和验收,落实工程管理原则,使事前预控和事中过程管理得以落地,强化生产过程工程质量风险管控,保持工程质量管理常态化。工程质量主抓五项:防渗漏■,工完场清。二、适用范围各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查:L自持商业(与可售商业或其他业态共存时,结构工程检查范围以轴线为界区分,机电安装工程以系统区分),包括家悦荟、星悦荟、天街;按照自持商业工程检查标准检查;、、SOHO、LOFT、公寓、代建工程、学校、幼儿园参与检查;坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查;统一按照非自持商业类工程检查标准检查。〃即时处罚〃条款的工程管理行为进行即时处罚。,对季度排名靠后的地区公司或项目,组织召开〃工程管理分析会〃。,对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。:L1施工单位自检和监理验收不能代替〃项目部的日常工程检查〃。〃地区公司工程职能月度工程检查〃不能代替〃项目部的日常工程检查〃o〃第三方工程质量评估〃不能代替”地区公司工程职能月度工程检查”、地区公司、项目工程检查的分类:序号名称检杳范圉主要检查内容频次1项目部日常工程检查和验收项目工程的日常管理及结果抽杳项目月度自检工作日常进行2地区公司工程职能月度工程检查地区公司所有项目甲方行为管理监理行为管理实测实量抽检总分包质量管理安全文明施工每月一次3集团第三方工程质量检查嵌按总包标段全检质量风险实测实量安全文明每年共三轮:3至5月第一轮7至8月第二轮③10至11月第二轮4集团工程部片区抽检项目计划进度检杳工程质量抽检材料质量抽检工程技术质量行为检查由集团工程管理中心片区负责人每季度完成对所管片区所有地区公司的检杳5集团运营部召集的”项目停止点检杳”交付组团八大停止点中涉及工程的部分,详《集团运营停止点检查管理办法》与运营停止点同步进行注:样板区一般不参与现场检查,但如果出现极端质量问题,会纳入《工程管理分析会》:2丄1项目部日常工程检查和验收分为两类:监理组织的检验批验收;项目工程团队组织的日常检查(含日常巡检、对总分包的月度检查、项目运营停止点检查中的工程检查等)O2丄2项目部每月对所有总分包做月度检查,且应在地区公司工程职能月度工程检查之前完成。项目工程团队组织的日常检查应涵盖地区公司月度工程检查和集团工程检查对应于该阶段的内容。::每月末由地区公司工程职能组织,至少抽调一个项目技术负责人全程参与,被检项目工程经理或技术负责人、责任工程师参加,对本公司在施项目进行月度工程检查。检查内容与参考标准:a・现场实测实量,参考《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》附件1内容编制适用于本地区公司职能月检和项目自检的相关文件,并在集团工程部报备;工程质量风险,参考《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》附件2、附件4内容编制适用于本地区公司职能月检和项目自检的相关文件,并在集团工程部报备;安全文明施工,参考《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》附件5内容编制适用于本地区公司职能月检和项目自检的相关文件,并在集团工程部报备;建筑材料质量,参考《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》相关内容,编制适用于本地区公司职能月检和项目自检建筑材料月度检查的依据文件,并在集团工程部报备,检查内容应包括材料实物质量检查和材料进场内业资料检查。成果输出:地区公司月度检查内容须至少包含上述四项内容,相关检查内容不得少于集团相关参考文件要求,地区公司月度检查简报及相关附件应通过0A由地区公司工程职能负责人审批,并在公司0A新闻上发布。检查时间:原则上应在当月月末完成检查,特殊情况可延长至下月5日前。0A发布时间不应迟于下月12日前。若检查当月已逬行第三方质量评估(第三方检查的最后一天与月度检查的第一天相差不超过25天)■,但地区公司工程职能应进行建筑材料质量的检查并评分。~5个的地区公司,所有总包标段由工程职能组织全检;开工的交房组团在6个及以上的地区公司,总包考评采用职能抽检与项目自检相结合的方式;检查结果按以下方式处理:•召开甲方、监理、总分包单位