业务下单流程纲要纲要标准总结规范.docx

业务下单流程纲要纲要标准总结规范.docx.
业务下单出货流程规范
1、 流程范围
本流程适用于公司业务部门、项目部门下单流程操作；
2、 流程目标
提高下单时效性、合理性；衔接好业务、技术、生产、发货工作开展；
3、 涉及部门
业务部、技术部、生产部、仓储部
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4、 控制要点
技术部与仓储部对生产任务单内的生产时间、 完工时间、生产条件及特殊技术要求进行审核；如有不合理处，有权将订单退回业务部门不予受理，一旦受理，则必须配合业务保证出货质量和交期。
5、流程说明
1）公司所有业务必须按要求填写相应生产单。
2）业务主管对下单内容进行初步审核， 如下单内容有任何一项未按标准填写者， 应通知填单人重新填写。
3）公司条件是否能满足订单要求， 业务人员应联系技术部门征求意见； 如公司条件无法满足
客户要求者，应通知业务员与客户重新协商生产条件、重新填单。
4）订单产品分为标准型（公司基本类型产品）和订制型，如为标准型，直接交订单传至生产
部；如订单产品为订制型，则将订单及客户要求性文件传至技术部门。
5）技术工程师根据客户产品要求， 明确产品规格参数是否可以满足； 并交技术部负责人审核，
审核通过后将订单及产品规格书等相关文件传至生产部。
6）生产部在接到生产订单（产品规格书及相关资料）后，根据自身库存情况安排生产；仓库
发货员根据订单要求时间及其他要求组织发货。
7）仓储部根据订单要求生产时间、