房建建设工程项目管理方案.doc

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工程工程管理方案
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一．工程管理的组织机构
〔一〕工程工程管理的组织
政府有关部门
监 监视 管理 监
工程业主
督 合同 合同 督
管 管
理 理
工程
工程
监理单位
承建单位
监理
〔二〕工程的管理机构，在今后实施过程中，视工程工程情况，可进展适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图
总工
合同预算部
工程部经理
工程部副经理
信息报表组
材料供给组
园林
水电
组
土建构造组
二．职责范围
〔一〕施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制
1〕掌握和熟悉质量控制的依据。
2〕施工场地的质量检查验收。
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3〕施工队伍的资质审查。
4〕工程所需原材料、半成品的质量控制。
5〕施工机械的质量控制。
6〕审查施工单位提交的施工组织设计。
7〕施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善工程监理规划和实施细那么。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建立中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制
1〕施工工艺过程质量的控制。
2〕工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么，上道工序完成后，先由施工单位进展自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进展下道工序 。
3〕隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4〕工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5〕配合监理单位行使质量监视权，下达