房建建设工程项目管理方案.docx

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工程项目管理方案
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一．项目管理的组织机构
（一）工程项目管理的组织
政府有关部门
监
监督
管理
监
督
合同
合同
督
管
项目业主
管
理
理
承
工程
监
建
理
项目
单
单
位
位
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监理
（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进
行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图
合同预算部
工程部经理
总工
工程部副经理
土 建
园林
材 料
信 息
结 构
水电
供 应
报 表
组
组
组
组
二．职责范围
（一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制
）掌握和熟悉质量控制的依据。
）施工场地的质量检查验收。
）施工队伍的资质审查。
）工程所需原材料、半成品的质量控制。
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）施工机械的质量控制。
）审查施工单位提交的施工组织设计。
）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持
和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制
）施工工艺过程质量的控制。
）工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序
完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程
师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工
序 。
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量
验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
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4）工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理
工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单
位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施
而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证， 只能由工程部经理（总
监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由