房建建设工程项目管理方案.docx

工程项目管理方案
一。项目管理组织
（一）项目管理组织
政府有关部门

督导
项目业主
监督合同监督


管 管）建立反映项目进度的施工日志
每天记录每天的图像部分和完成的实物作品。同时，如实记录影响工程进度的各种外部、人为和自然因素。
2）检查项目进度
每半个月和每月对建设单位提交的工程进度报告进行审核。审查的要点是：


A. 计划进度与实际进度的差异。
湾。图像进度、物理工程量和完成工作指标的一致性。
C。应按合同要求及时进行工程测量和验收。
D. 与进度和衡量相关的签证。
进度和计量签证是支付工程造价、计算理赔、延长工期的重要依据。
E. 项目进度动态管理
当实际进度与计划进度存在差异时，应分析原因，提出进度调整措施和计划，并相应调整施工进度计划、材料设备进度计划，并必要时应调整工期目标。
F、签署工程进度款支付进度及计量证明意见。
G。组织现场协调会。
H. 每月向工程经理汇报项目进度。
3. 事后控制进度
1）制定对策，确保施工总工期不突破。
2）制定超过总工期后的补救措施。
3）调整相应的建设计划、材料、设备和资金计划。

除一般奖惩制度外，在合同和施工过程中，根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外框拆除等。 处罚措施建设期目标：
1）施工过程中节点规划的处罚标准：每栋建筑的每个关键节点，每延误一天，罚款2万元。每栋建筑都有结构封顶、拆除外部脚手架和单体单元完成三个关键节点。
2）对整体工程竣工备案计划，每延误一天罚款5万元，不足1天按1天计算。提前一天5万元。
（3）建设阶段的投资控制
1、投资事前控制
该阶段控制的目的是预测工程风险并采取相应的预防措施，以尽量减少预算外投资的可能性和施工单位提出索赔的可能性。
1）协助预算部门审核施工图预算，明确投资控制重点。
2）按合同要求，按期提交施工现场，保证施工单位正常施工。
3）根据合同要求，甲方负责的材料和设备应按期保质保量供应到现场。
4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
2、投资即时控制
1）根据合同规定，及时回答施工单位提出的问题和配合要求，不造成违约和对方索赔。


2）积极做好施工期间的设计、材料、设备、土建、安装等外部协调配合。
3) 项目变更和设计修改需谨慎，并提醒公司相关部门事先做好经济合理性分析。
4) 资金严格的签证
所有与经济支出相关的签证，如工作停留签证、就业签证、机械使用签证、材料价格调整签证等，均须经工程部经理最终批准并签字后方可生效。
5）定期向公司工程部经理汇报项目投资动态。
3. 投资的事后控制
1）审核建设单位报送的工程结算报表，报预算部批准。
2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
三。工程部各级人员的职责和权限
1、工程经理、副经理
1）执行公司的指示和分配的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责制定工作计划，组织实施，并监督检查实施。
2）与项目建设相关部门、单位负责人保持联系，确定工作中相互配合的问题。
3) 审查承包商选择的分包商的资格。
4）审查施工单位的施工组织设计。
5）对建设单位的开工准备工作进行监督检查，会同监理公司负责人审查开工报告。
6）参加设计单位对施工单位的技术交底会。
7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
8) 审核并签署监理公司出具的工程质量通知书、工程质量事故分析处理报告、返工或停工单、函电及各类综合报表。
9) 签署变更设计评审意见。
10）检查工程部各业务组的工作。
11) 参与竣工验收，审查项目初检报告。
12）审核项目竣工决算。
13) 分析项目管理状况，对各项工作进行年度总结报告。
14) 增设副总经理。
2. 驻场工程师
现场工程师是工程部派出的施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下管理所负责的项目工作。


1）执行工程部经理交办的指令和任务，制定分管项目的工作计划，组织实施，检查实施情况。
2）根据施工规程和验收标准检查施工单位对合同的执行情况，根据监理计划检查监理单位的工作情况，及时提出改进意见。
3）对各种设计变更进行集中审核，提交审核意见后提交工程部。
4) 提出本段返工、停工单的报告，报工程部经理审批。
5) 对分项、分项目进行抽检，并参加监理公司组织的验收。
6）对工程质量和进度进行现场检查；重新测试和测试数据，验证项目所需的所有材料的采购和供应，并