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工程造价控制监理实施细则
编 写:
审 核：
北京中联环建设监理公司
北京大学41 #-43#学生宿舍楼项目监理部
2005年3月2日
工程造价控制监理实施细则
工程造价控制的原则
,拒绝该部分工程款的支付。
，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。
若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。
工程造价风险分析
工程造价主要控制方法
,依据建设工程施工合同将合同价款分解切块，编制与进度计划相对 应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。
,并与建设单位、施工单位协商确定相应工程款支付计划。
,并宜在工程变更前与建设单位、 施工单位协商确定工程变更的价款 或计算价款的原则、方法。
,包括暂估价、不完全价等进行主动控制。
,对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费
用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。
,对实际发生值与计划控制值进行分析、 比较，提出造价控制的建议， 并应在监理月报中向建设单位报告。
,提出工程造价控制的建议。
.工程造价控制的内容
(1)工程量计量原则上每月计量一次， 计量周期为上月26日至本月
25日；
(2)施工单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签 认的分项工程，上报月完成工程量；
(3)监理工程师对施工单位的申报进行核实，必要时应与施工单位 协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认；
(4)对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建 设单位和施工单位协商约定；
(5)对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物
处理等，监理工程师应会同施工单位如实进行计量； (并要求施工单
位附照片或其他资料)；
(6)由于工程发生重大质量事故而导致的返工，加固等费用包括人 工费、材料费和管理费。监理工程师应会同有关人员进行现场踏勘， 如实进行计量。(并要求责任方附以照片和其他资料)。
(1)施工单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部；
(2)项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并
及时签发工程预付款的《工程款支付证书》；
(3)监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。
(1)监理工程师应要求施工单位根据已经计量确认的当月完成工程
量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《 ()月
工程进度款报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监 理月报中向建设单位报告；
(2)应要求施工单位根据当期已发生且经审核签署的《()月工程进 度款报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程 款支付申请表》，报项目监理部；
(3)监理工程师应依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额 进行审核，确认应支付的工程款额度；
(4)监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证 书》，报建设单位。
(1)工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应 在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；
(2)监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和 协调，提出审核意见；
(3)总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支
付证书》；
(4)建设单位收到总监理工程师签发的结算