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ERP 发展历程
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1
ERP发展的4个阶段
ERP
Enterprise Resource Planning
MRP II
Manufacturing Resource Planning
MRP
Material Requirements Planning
ERP II
(1965)
(1980)
(1991)
(2004)
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2
1主生产计划（MPS）
2产品信息，物料清单（BOM）
3库存信息，物料可用量
4建议的加工及采购计划
1生产什么？
2用到什么？
3已有什么？
4还缺什么？何时定货？
（量）
（期）
MRP回答了4个制造业的主要问题
问
答
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3
M R P
既不出现短缺，
又不积压库存。
销、产、供物料信息集成
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4
物料需求计划
MRP
4
2
产品信息
（物料清单）
（工艺路线）
库存信息
3
（物料可用量）
主生产计划
MPS
1
潜在
客户
预测
合同
MRP的 逻 辑 流 程 图
采购计划
生产计划
卖什么？
做什么？
买什么？
市场要什么？
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5
物料需求计算
(逐级展开)
X
A(1)
C(2)
O(2)
C
20
10
10
A
10
10
O
提前期=2
提前期=1
提前期=1
批量=40
批量=1
批量=1
X
提前期=1
批量=1
时 段
计划投入量
计划产出量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
现有量=0
时 段
计划投入量
计划产出量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
现有量=0
现有量=0
时 段
计划投入量
计划产出量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
计划接收量
现有量=10
时 段
计划投入量
计划产出量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
计划接收量
毛 需 求
净 需 求
预计库存量
10
10
10
10
10
10
10
10
5
10
10
10
10
10
10
10
5
10
10
10
10
20
20
20
20
10
20
20
20
20
10
10
20
20
20
20
30
30
5
10
10
10
30
40
50
40
40
30
30
10
10
0
0
40
40
MPS
MRP
加
工
计
划
采
购
计
划
40
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6
ERP
与供需链管理
ERP概念和原理
一种有效规划制造业所有资源的方法
以数量单位来规划运营计划
以金额单位来规划财务计划
具备模拟功能回答：“如果…将要…”问题
把众多功能联结到一起如经营规划、销售与运作规划、
主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、以及支持
物料和能力的执行
系统的输出是同财务报告集成的
APICS对MRP II的定义
(美国生产与库存管理协会《词汇》)
物流资金流信息集成
规划所有内部资源、整合主要业务
模拟 ： 如果…将会…
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7
潜在
客户
主生产计划
( MPS )
物料需求计划
( MRP )
能力需求计划
( CRP )
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
物料清单
库存记录
工作中心
工艺路线
可行？
预 测
合 同
可行？
粗能力计划
( RCCP )
执行层
计划层
关键工作中心
（瓶颈工序）
资源清单
MRP
逻 辑 流 程 图
库存记录
产品配置
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8
40
成本会计
经营规划
业绩评价
决
策
层
计
划
层
执
行
控
制
层
宏
观
微
观
物料系统
领导
市场
计划
生产
车间
成本
销售
技术
供应
财务
可行？
可行？
主生产计划
粗能力计划
物料需