ERP系统发展历程.ppt

ERP 发展历程讲师: 黄钦 1主生产计划( MPS ) 2产品信息,物料清单( BOM ) 3库存信息,物料可用量 4建议的加工及采购计划 1生产什么? 2用到什么? 3已有什么? 4还缺什么?何时定货? (量) (期) MRP 回答了 4个制造业的主要问题问答 M R P 既不出现短缺, 又不积压库存。销、产、供物料信息集成物料需求计划 MRP 4 2产品信息(物料清单) (工艺路线) 库存信息 3 (物料可用量) 主生产计划 MPS 1 潜在客户预测合同 MRP 的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么? 做什么? 买什么? 市场要什么? 物料需求计算(逐级展开)X A(1) C(2) O(2) C 20 10 10 A 10 10 O提前期=2 提前期=1 提前期=1 批量=40 批量=1 批量=1 X提前期=1 批量=1 时段计划投入量计划产出量 123456789 10 11 12 现有量=0 时段计划投入量计划产出量 123456789 10 11 12 现有量=0 现有量=0 时段计划投入量计划产出量 123456789 10 11 12 计划接收量现有量=10 时段计划投入量计划产出量 123456789 10 11 12 计划接收量毛需求净需求预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 00 40 40 MPS MRP 加工计划采购计划 40 ERP 与供需链管理 ERP 概念和原理?一种有效规划制造业所有资源的方法?以数量单位来规划运营计划?以金额单位来规划财务计划?具备模拟功能回答: “如果…将要…”问题?把众多功能联结到一起如经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、以及支持物料和能力的执行?系统的输出是同财务报告集成的 APICS 对 MRP II 的定义(美国生产与库存管理协会《词汇》) ?物流资金流信息集成?规划所有内部资源、整合主要业务?模拟:如果…将会…潜在客户主生产计划( MPS ) 物料需求计划( MRP ) 能力需求计划( CRP ) 执行物料计划( 加工、采购 )执行能力计划(投入/产出控制) 物料清单库存记录工作中心工艺路线可行? 预测合同可行? 粗能力计划( RCCP ) 执行层计划层关键工作中心(瓶颈工序) 资源清单 MRP 逻辑流程图库存记录产品配置 40 成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行? 可行? 主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 MRP II 逻辑流程图可行? 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统 MRP ERP 概念和原理 D A PC ERP —企业资源计划 ERP 概念和原理 ERP 客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链——协同合作竞争。?背景: —全球化经济和竞争的出现—企业集团多元化经营—计算机和网络通信技术的迅猛发展?特点: —面向供需链管理、面向流程的信息集成—采用最新计算机及网络通信技术—支持企业业务流程重组( BPR ) ?性质: —合作竞争信息沟通的手段—信息/互联网时代企业管理革命