生产部门职责.doc

XX公司生产部门职责
文件编号：
JTS-GA02
版本号：
2011001
生效日期：
2011-5-8


使公司内生产系统各部门明确工作职责，在处理业务事宜时有所遵循。

生产系统各部门之工作事务，除另有规定外，均适用本规章。

（1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。


本规章所指的生产部门系指依《生产部门组织办法》所设置之部门及其所辖课（车间、科室）、班（组）。

依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门：
（1）生管部
（2）采购部
（3）资材部
（4）制造部
（5）开发部
（6）生技部
（7）品管部


（1）年度生产计划
（A）年度负荷计划。
（B）年度物料计划。
（C）年度委外加工计划。
（2）生产计划管理
（A）月产能负荷分析。
（B）月度生产计划安排。
（C）月物料需求计划。
（D）周生产计划、日生产目标制订。
（E）计划变更管理。
（3）生产进度管理
（A）生产进度安排及控制。
（B）生产进度追踪及差异分析。
（C）生产负荷分析与产能平衡。
（D）物料追踪、稽查。
（E）产销、交期、品质等事项协调。
（4）物料控制
（A）物料请购作业。
（B）生产物耗控制、管理。
（C）委外加工物料管理。
（D）委外加工进度追踪。
生产部门职责
文件编号：
JTS-GA02
版本号：
2011001
生效日期：
2011-5-8
（E）客户提供物料控制。
（5）其他上级临时交办的事项。

（1）计划工作
（A）采购计划之制订。
（B）采购预算之编拟。
（C）采购制度之建立。
（D）采购方式之确定。
（2）协力厂商管理
（A）协力厂商开发。
（B）协力厂商调查。
（C）协力厂商价格评估、确定。
（D）协力厂商产量、交期、物料的控制。
（E）协力厂商品质问题处理。
（F）协力厂商用料与费用的结算。
（3）供应商管理
（A）供应商开发。
（B）供应商调查。
（C）询价、估价、比价、议价及定价。
（D）供应商产量、交期的控制。
（E）供应商进料品质、数量之异常处理。
（F）请款、付款之整理、审查。
（4）国际采购业务
（A）国内国际采购市场调查、比较。
（B）国外样品、赠品、零件等进口事项。
（C）国外采购物料进口事项。
（D）国外进口物资申请登记及