生产部门职责.doc

生产部门职责.doc:..XX公司生产部门职责文件编号:JTS-GA02版本号:2011001生效日期:2011-5-81•,在处理业务事宜时有所遵循。1・2适用范围生产系统各部门Z工作事务,除另有规定外,均适用木规章。(1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本规章制定、修改、废止Z核准。《生产部门组织办法》所设置之部门及其所辖课(车间、科室)、班(组)。《生产部门组织办法》,本公司所属之生产部门包含下列部门:(1) 生管部(2) 采购部(3) 资材部(4) 制造部(5) 开发部(6) 生技部(7) (1) 年度生产计划(A) 年度负荷计划。(B) 年度物料计划。(C) 年度委外加工计划。(2) 生产计划管理(A) 月产能负荷分析。(B) 月度生产计划安排。(C) 月物料需求计划。(D) 周生产计划、日生产目标制订。(E) 计划变更管理。(3) 生产进度管理(A) 生产进度安排及控制。(B) 生产进度追踪及差异分析。(C) 生产负荷分析与产能平衡。(D) 物料追踪、稍查。(E) 产销、交期、品质等事项协调。(4) 物料控制(A) 物料请购作业。(B) 生产物耗控制、管理。(C) 委外加工物料管理。(D) 委外加工进度追踪。生产部门职责文件编号:JTS-GA02版本号:2011001生效日期:2011-5-8(E)客户提供物料控制。(5)其他上级临时交办的事项。(1) 计划工作(A) 采购计划之制订。(B) 采购预算之编拟。(C) 采购制度之建立。(D) 采购方式之确定。(2) 协力厂商管理(A) 协力厂商开发。(B) 协力厂商调查。(C) 协力厂商价格评估、确定。(D) 协力厂商产量、交期、物料的控制。(E) 协力厂商品质问题处理。(F) 协力厂商用料与费用的结算。(3) 供应商管理(A) 供应商开发。(B) 供应商调查。(C) 询价、估价、比价、议价及定价。(D) 供应商产量、交期的控制。(E) 供应商进料品质、数量之异常处理。(F) 请款、付款步罄理、审查。(4) 国际采购业务(A) 国内国际釆购市场调查、比较。(B) 国外样品、赠品、零件等进口事项。(C) 国外采购物料进口事项。(D) 国外进口物资申请登记及存料申报事项。(E) 国外采购物料品质、数量之异常处理。(5) 其他上级临时交办的事项。(1) 仓储管理(A) 材料仓储计划研拟。(B) 仓库区域定置规划。(C) 仓库账目登记、统计、汇总、呈报。(D) 仓库盘点计划、执行。(E) 仓库坏境管理。(F) 物料进料数量清点、核对。(G) 物料发放数量核对。(H) 退料清点、检查、核对。(I) 残料、呆料、废料之清理、统计、呈报。(J) 残、呆、废料之处理配合。(2) 物料管理(A) 物料需求分析。(B) 物料需求请购。生产部门职责文件编号:JTS-GA02版本号:2011001生效日期:2011-5-8(C) 物料进料管制、跟催及异常追踪。(D) 物料用料管制。(3)他上级临时交办的事项。(1