精瑞有限公司短期经营决策案例.doc

案例名称： 精瑞工业经营决议
教学目标：本案例意在强化经营决议分析中关键理念，作为对经营决议专题引导。经过本案例分析，首先，使学员认识到经营决议不是简单数据计算，不仅有着应用前提和理念，也有着特定理论和方法；其次，将回顾和总篡经营决议知识点以案例形式由学员来完成，增强学员对该专题总体认识和对关键知识点了解，也为深入引入经营决议其它案例分析奠定了基础。
知识点：本量利分析前提 贡献毛益和盈利能力 淹没成本和设备购置决议、转产决议、特殊定货决议、适时制
关键词： 保本点 贡献毛益 毛利率 淹没成本 重置成本 增量成本 专属成本
案例摘要：由财务、设计、生产、销售等部门人员组成研究小组，拟对现有三种产品(凸模、导正销、模架)进行盈利分析，并对是否生产翅片模产品进行论证，由此引发了财会专业人员和非财会专业人员对经营决议中包含问题不一样了解和讨论。
精瑞工业经营决议案例
一、案例背景资料
大至汽车、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小模具，比如电视机、电话机外壳是把塑料加热软化注进模具冷却成型生产出来，汽车外壳是由金属平板用模具压成，……，模具作为工业制品成型一个工具，在大家生活中发挥着关键作用。多年来，伴随消费升级，大家衣食住行方方面面全部发生着改变，极大地促进了模具行业蓬勃发展。中国模具工业销售额已达720亿元，其中模具出口额已突破10亿美元 资料起源：褚克辛，《平稳向上产需两旺中国模具行业近况分析》，《现代制造》，21期：12。
。据不完全统计，现在全国（未包含港、澳、台地域）约有模具生产厂点3万个 资料起源：周永泰，《中国模具行业面临机遇和挑战》，《航空制造技术》， 04期 ：53-55。
。不过现在中国属于中低端模具产品所占比重较大，其利润率也较低，属于工艺成熟产品，效仿度高，需求量也在不停缩减，所以面临着很大同类企业间竞争压力。而处于高端模具产品所占比重较小，利润率高，工艺复杂，需求量在不停增加，但大多依靠进口，使得高额利润流入到外资企业中。已经进入中国少许外资模具企业生产多种高精模具，现在处于供不应求状态。
精瑞工业是中国颇具规模模具标准件生产厂家，关键从事模具生产和开发，以其优异质量、合理价格在业内著名，是模具行业翘楚。产品囊括了塑料模具、冲压模具、汽车模具及其它多种精密工装夹具。产品已经过ISO9001：质量管理体系认证，符合ROHS指令要求。
到企业业绩曾经一度滑坡，6月起，企业一车间投入一批从日本购置新设备，派技术人员赴日学****新技术，投产了三种新产品：凸模、导正销、模架用导向组件。自从开始批量生产和不停拓宽销售市场，三种产品企业净利润以约10%速度逐年
攀升。
初，精瑞企业召开了高层管理人员会议，和会者包含企业总经理孙国栋和财务四处长李玉等各部门主管，来探讨精瑞企业未来发展战略。孙总经理说道：“自从1990年企业成立以来，我们产品领域在不停拓展，企业整体实力在不停增强……在取得成绩同时，我们也应该进行全方面总结，识别微弱步骤，扫清企业发展障碍。大家全部知道，，我们经历了一个转折点，自从大胆投产了三种新产品，我们业绩逐年攀升，然而据财务处提供汇报来看，并不是这三种产品投入全部收到了良好效果，我们需要对凸模、导正销、模架用导向组件三种产品盈亏进行具体分析，搞清是哪种产