精瑞有限公司短期经营决策案例.doc

案例名称:精瑞工业有限公司的经营决策教学目的:本案例旨在强化经营决策分析中的核心理念,作为对经营决策专题的引导。经过本案例的分析,一方面,使学员认识到经营决策不是简单的数据计算,不但有着应用的前提和理念,也有着特定理论和方法;另一方面,将回顾和总篡经营决策的知识点以案例的形式由学员来完成,增强学员对该专题的总体认识和对重要知识点的理解,也为进一步引入经营决策的其它案例分析奠定了基础。知识点:本量利分析前提贡献毛益与盈利能力沉没成本与设备购买决策、转产决策、特殊定货决策、适时制关键词:保本点贡献毛益毛利率沉没成本重置成本增量成本专属成本案例摘要:由财务、设计、生产、销售等部门人员组成的研究小组,拟对现有的三种产品(凸模、导正销、模架)进行盈利分析,并对是否生产翅片模产品进行论证,由此引发了财会专业人员与非财会专业人员对经营决策中涉及问题的不同理解和讨论。精瑞工业有限公司的经营决策案例一、案例背景资料大至汽车、小至玩具,其制作均源于一系列大大小小的模具,比如电视机、电话机的外壳是把塑料加热软化注进模具冷却成型生产出来的,汽车外壳是由金属平板用模具压成的,……,模具作为工业制品成型的一种工具,在人们生活中发挥着重要的作用。近年来,随着消费升级,人们的衣食住行方方面面都发生着改变,极大地促进了模具行业的蓬勃发展。中国模具工业销售额已达720亿元,其中模具出口额已突破10亿美元资料来源:褚克辛,《平稳向上产需两旺中国模具行业近况分析》,《现代制造》,21期:12。。据不完全统计,当前全国(未包括港、澳、台地区)约有模具生产厂点3万个资料来源:周永泰,《中国模具行业面临的机遇与挑战》,《航空制造技术》,04期 :53-55。。可是当前国内属于中低端的模具产品所占比重较大,其利润率也较低,属于工艺成熟产品,效仿度高,需求量也在不断缩减,因而面临着很大的同类企业间的竞争压力。而处于高端的模具产品所占比重较小,利润率高,工艺复杂,需求量在不断增加,但大多依靠进口,使得高额利润流入到外资企业中。已经进入中国的少量外资模具企业生产的各种高精模具,当前处在供不应求的状态。精瑞工业有限公司是国内颇具规模的模具标准件生产厂家,主要从事模具的生产与开发,以其优异的质量、合理的价格在业内知名,是模具行业的翘楚。产品囊括了塑料模具、冲压模具、汽车模具及其它各种精密工装夹具。产品已经过ISO9001:质量管理体系认证,符合ROHS指令的要求。到公司的业绩曾经一度滑坡,6月起,公司一车间投入一批从日本购置的新设备,派技术人员赴日学****新技术,投产了三种新产品:凸模、导正销、模架用导向组件。自从开始批量生产和不断拓宽销售市场,三种产品公司的净利润以约10%的速度逐年攀升。初,精瑞公司召开了高层管理人员会议,与会者包括公司总经理孙国栋和财务处处长李玉等各部门主管,来探讨精瑞公司未来的发展战略。孙总经理说道:“自从1990年公司成立以来,我们的产品领域在不断拓展,公司整体实力在不断增强……在取得成绩的同时,我们也应该进行全面总结,识别薄弱环节,扫清企业发展的障碍。大家都知道,,我们经历了一个转折点,自从大胆投产了三种新产品,我们的业绩逐年攀升,然而据财务处提供的报告来看,并不是这三种产品的投入都收到了良好的效果,我们需要对凸模、导正销、模架用导向组件三种产品的盈亏进行详细分析,弄清是哪种产品拖了