00054管理学原理样稿.doc

第一部分 自学指导
第1章：管理和管理学
一．关键内容
1．管理产生及必需性。
2．管理概念、特征、职能及管理有效性衡量。
3．管理者概念和分类，管理者角色、技能，有效管理者和成功管理者。
4．管理学概念、特点及其学****方法。
二．关键
1．管理概念、特征、职能。
2．管理者分类、管理者角色和技能。
3．管理学概念和特点。
三．难点
1．管理特征、职能。
2．管理者角色和技能。
3．有效管理者和成功管理者。
4．学****和研究管理学方法。
第2章：管理学形成和发展
一．关键内容
1．管理学产生前管理实践和管理思想。
2．古典管理理论。
3．行为科学理论。
4．现代管理理论丛林。
5．现代管理理论发展。
二．关键
1．亚当 · 斯密管理思想。
2．科学管理理论、通常管理理论及行政组织理论基础见解。
3．霍桑试验结论、行为科学建立和发展。
4．各管理理论学派关键特点。
三．难点
1．理想行政组织体系特点。
2．管理理论学派关键特点。
3．现代管理理论发展趋势。
第3章：组织环境和组织文化
一．关键内容
1．组织环境概念、分类、特点。
2．组织和环境关系。
3．组织环境分析内容和方法。
4．组织文化概念、特征、功效及基础内容。
5．组织文化塑造路径。
二．关键
1．组织环境概念、特点。
2．组织和环境关系。
3．组织环境分析方法。
4．组织文化概念、特征、功效及基础内容。
5．组织文化塑造路径。
三．难点
1．组织和环境关系。
2．五力模型分析法、SWOT分析方法。
3．组织文化塑造路径。
第4章：管理道德和社会责任
一．关键内容
1．管理道德概念、特征。
2．影响管理道德原因。
3．培育管理道德路径。
4．社会责任含义。
5．两种不一样社会责任观。
6．社会责任和经营业绩关系。
7．社会责任具体表现。
二．关键
1．管理道德概念、特征。
2．影响管理道德原因。
3．培育管理道德路径。
4．两种不一样社会责任观。
5．社会责任具体表现。
三．难点
1．影响管理道德原因。
2．培育管理道德路径。
3．社会责任具体表现。
第5章：决议
一．关键内容
1．决议概念、地位、作用及类型。
2．决议标准、标准和影响原因。
3．决议程序和方法。
二．关键
1．决议概念、类型。
2．决议标准、标准和影响原因。
3．决议程序方法。
三．难点
1．决议标准。
2．决议方法。
第6章：计划
一．关键内容
1．计划工作含义、特点、作用和类型。
2．计划编制程序。
3．计划工作原理。
4．战略计划关键性及战略计划过程。
5．计划方法和技术。
二．关键
1．计划工作概念、特点、程序。
2．计划工作原理。
3．战略计划关键性
4．战略计划和长久计划区分。
5．目标管理概念、特点。
6．滚动计划法特点、优点。
三．难点
1．计划工作原理。
2．目标管理方法应用。
第7章：组织
一．关键内容
1．组织含义、分类、特征、作用及其目标。
2．组织设计含义、影响组织设计原因。
3．组织设计部门化、层级化和职权化。
4．组织结构类型。
二．关键
1．组织含义、特征、作用。
2．组织设计含义、影响组织设计原因和标准。
3．管理幅度影响原因、管理幅度和层次关系。
4．垂直结构和扁平结构。
5．组织设计部门化。
6．职权概念及其分类。
7．组织结构概念、不一样类型组织结构特点、优缺点。
三．难点
1．影响组织设计原因和标准。
2．管理幅度影响原因。
3．垂直结构和扁平结构。
4．组织设计部门化。
5．组织结构类型。
第8章：人员配置
一．关键内容
1．人员配置概念、特点、过程和标准。
2．人员配置管理内容。
二．关键
1．人员配置概念和标准。
2．管理人员招聘标准。
3．外部招聘和内部招聘优缺点。
4．甄选方法和程序。
5．培训目标和方法。
6．绩效考评意义、程序和方法。
三．难点
1．人员配置标准。
2．外部招聘和内部招聘优缺点。
4．甄选方法和程序。
4．绩效考评方法。
第9章：组织变革
一．关键内容
1．组织变革含义、动因和目标。
2．组织变革方法和内容。
3．组织变革过程和管理。
4．现代组织变革新举措。
二．关键
1．组织变革动因和目标。
2．组织变革方法和内容。
3．组织变革阻力及管理。
4．现代组织变革新举措。
三．难点
1．组织变革阻力及管理。
4．现代组织变革新举措。
第10章：领导
一．关键内容
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