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江苏开放大学形成性考核作业学号20**********姓名杨杰课程代码110088课程名称个人与团队管理评阅教师第2次任务共3次任务江苏开放大学任务内容:形考作业二(计分,占形成性考核成绩25%)形考作业二(占形成性考核成绩25%)作业说明:题目:在我国四大名著中,有很多成功的团队,如唐僧师徒团队、刘备团队、孙权团队等。请选取一个你最感兴趣的团队,运用贝尔宾团队角色理论,分析该团队的角色构成,并说明理由。字数:约600字 作答结果:唐僧师徒取经团队的分析唐僧四师徒性格迥异,却历经百险,团结一致,坚定地朝目标前进,终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的团队,尽管会发生矛盾,但他们之间优势互补却又目标一致,更容易取得成功。唐僧团队主要包含四种角色:德者、能者、智者、劳者,他们分工明确。诚如所说:“德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。”唐僧团队的六个鲜明特点: 1、素质尚可。唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人,只因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质相对较高,团队人才结构也比较合理,虽有种种矛盾和冲突,但团队总体上还是能形成合力的。 2、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多,否则,唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争,搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多,成事不足,败事有余,否则事情只能越来越糟。倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨,既有些本事,又默默奉献。不过一个五人取经团有两个也算不少了。 3、利益一致。师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天,取得真经,大家方能成得正果,否则还是不能进入“上流社会”,成为“名流”。因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致,都能知道利害关系,熟轻熟重,还能分辨得清。 4、规则清楚。制度明确,等级分明,“游戏规则”清楚。师傅就是师傅,任尔有天大的本事,也不能谮越制度和规则,组织结构的稳定确保了团队不致内讧。同时,尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用,但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置,使得团队仍然能正常运行。 5、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头,与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时,上级领导部门就会派人来调解。上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的,既然唐僧是师傅,各路神仙竭力帮助,局部上看是维护唐僧师傅,实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度,维护着“上流社会”,也是维护着他们的利益。 6、目标明确。就是要取得真经,明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟,却不畏艰难险阻,一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用,尽管有不少缺点,专业知识不行,但依靠师傅的名号(领导位置)和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然,当有人危及他的价值观时,那怕不取经解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。有利有弊的组合: 由此看来,唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补,网友“时庆”将其总结为:“性格型互补:大智若愚、信念坚定的唐僧;敢做敢为、刚直不阿的悟空;油头滑脑、自私自利的八戒;实实在在、立场坚定的沙