(现代企业管理理论与实务)模块四企业环境分析与决策.pptx

模块四企业环境分析与决策
任务一企业环境分析
任务二企业市场预测
任务三企业经营决策
企业的生产经营活动受到外部环境和内部环境因素的影响。企业要想作出正确的决策, 就要运用科学的方法, 对影响市场供求变化的诸多因素进行调査研究, 分析和预见其发展趋势,掌握市场供求变化的规律,为经营决策提供可靠的依据。
任务一企业环境分析
企业战略决策不仅要对企业当前使命、目标、战略和政策进行评价,而且要对企业环境进行分析, 以确定其中所存在的关键战略要素。企业环境包括内部环境与外部环境两部分, 企业内外部环境通常都由短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。商场如战场, 通过内部环境分析, 可以认识自身的优势与劣势, 从而决定企业能够做什么; 通过外部环境分析, 企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁, 从而决定企业选择做什么。
一、企业外部环境分析 企业外部环境包括宏观环境和中观环境。 (一)外部宏观环境分析 企业外部宏观环境是对企业外部的政治法律环境、经济环境、社会环境和科学技术环境的总称。分析宏观环境的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
政治法律环境是指一个国家或地区对企业经营行为具有现实的或潜在的作用与影响的政治制度、政治体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约和影响企业的经营行为,尤其是影响企业较为长期的投资。政治法律环境对企业的影响特点是:第一,直接性,即国家政治环境直接影响着企业的经营状况;第=,难于预测性,对于企业来说,很难预测国家政治环境的变化趋势;第三,不可逆转性,政治环境因素一旦影响到企业,就会使企业发生十分迅速和明显的变化, 而这一因素企业是對当汉不了的。
1)政治环境分析 政治环境是指企业经营活动的外部政治形势。一个国家的政局稳定与否,会给企业经营活动带来重大的影响。如果政局稳定, 人民安居乐业, 就会给企业经营活动造成良好的环境。相反,政局不稳,社会矛后尖锐,秩序混乱,就会影响经济发展和市场的稳定。企业在经营活动中, 特别是在对外贸易活动中, 一定要考虑东道国政局变动和社会稳定情况可能造成的影响。 政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的政治环境。
国内的政治环境包括以下一些因素:( 1 )企业所在国家和地区的政局稳定状况。( 2 )政党所推行的基本政策及其连续性和稳定性。( 3 ) 各种政治性团体。一方面, 这些政治性团体会对国家政治环境施加一定的影响; 另一方面,这些团体也可以对企业施加影响,如诉诸法律和利用传播媒介等。因此,企业有可能花费时间、财力与各种政治性团体、利益集团打交道。(4)国家的方针政策。如人口政策、能源政策、物价政策、财政政策和货币政策等。国家通过降低利率来剌激消费的増长;通过征收个人收入所得税调节消费者收入的差异, 从而影响人们的购买; 通过増加产品税, 对香烟、酒等商品的增税来抑制人们的消费需求。
(5) 政府对企业行为的影响。作为供应者, 政府拥有自然资源、土地和国家储备等, 它的决定与偏好也会影响企业的战略。作为购买者,政府可以培育、维持、增强和消除许多市场机会, 如政府采购。(6)国际政治环境也会对企业经管管理活动产生影响,主要包括:国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境等。
2)法律环境分析 法律环境是指国家或地方政府所颁布的各项法规、法令和条例等, 它是企业经营、活动的准则,企业只有依法进行各种经营活动,才能受到国家法律的有效保护。例如, «中华人民共和国产品质量法»«企业法»«经济合同法»«涉外经济合同法»«商标法»«专利法» «广告法»«食品卫生法»«环境保护法»«反不正当竞争法»«消费者权益保护法»«进出口商品检验条例»等。 对从事国际经营活动的企业来说, 不仅要遵守本国的法律制度, 还要了解和遵守国外的法律制度和有关的国际法规、惯例和准则。日本政府曾规定, 任何外国公司进入日本市场, 必须要找一个日本公司同它合伙, 以此来限制外国资本的进入。只有了解掌握这些国家的有关贸易政策, 才能制定有效的经营对策, 在国际竞争中争取主动。
在制定经营战略之前, 企业应对其所处的经济环境有一个非常、清楚的了解和认识。企业的经济环境主要由经济体制、经济发展水平、社会经济结构、经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式、消费者储蓄和信贷等要素构成。(1)经济体制。经济体制是指国家经济的组织形式。经济体制规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系, 并通过一定的管理手段和方法, 调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等。社会的经济关系, 即参与经济活动的各个方面、各个单位、各个个人的地位和他们之问的利益关系, 就是通过这样的体制表现出来。