2015年12月西南大学《企业管理学》【9053】大作业A标准答案.doc

西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷
学号:15********** 姓名: 耿哲层次: 专升本
类别: 网教专业: 会计学 2015 年 12 月
课程名称【编号】: 企业管理学【9053】 A 卷
题号
一
二
三
四
五
总分
评卷人
得分
(横线以下为答题区)
一、单项选择题
1-BAB 6-10:
二、名词解释题 1、无限责任公司由两个以上股东组成、股东对公司债务负连带无限责任的公司形式。又称无限公司。 2、人力资源开发与管理
人力资源开发:是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径,并经过开发对象的主观努力,使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得到充分发掘,素质得以全面提高,劳动能力得以合理利用,从而提高人力资源质量,优化人力资源结构,使国家或组织获得最佳的社会经济效益活动过程。
人力资源管理:是企业或组织为提高工作效率,实现组织目标,运用科学的原则与艺术的方法,对
组织中的人力资源从预测、规划、招聘、选拔、录用、培训、使用到升迁、调动、考核、奖惩、工资、福利等方面进行的计划、组织、指挥、协调与控制的活动。
3、第三方物流
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
三、简答题
1、公司制企业同个人业主制企业、合伙企业有什么明显的区别?
答:公司制、个人业主制和合伙制是按财产构成划分的三种企业组织形式,但它们有着明显的区别:(1)公司制企业是法人,而其它两类企业则属于自然人企业;(2)公司制企业实行有限责任制度,而其它两类企业则承但无限责任;(3)公司制企业的所有权与经营相分离,股东不直接经营企业,而其它两类企业则把所有权和经营权统一在所有者手中。公司制企业最能体现制度的特征,所以我国国有企业建立现代企业制就要对它们进行公司制改造。
2、简述质量管理中PCDA的四个阶段。
答:事业部制组织结构也称M型结构或者多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位,即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部,其特征是分级管理、分级核算、自负盈亏。
特点:分权制的企业组织形式,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织 结构形式,遵循“集中决策,分散经营”的总原则。
优点:总公司领导可摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;自主经营、**核算更利于组织专业化生产和实现内部协作;各事业部之间有竞争,有利于组织的发展;事业部经理要从事业部整体考虑问题,有利于培养和训练全能型管理人才。
缺点:职能机构重叠,造成管理人员浪费;分级核算,各事业部只考虑自身利益,影响事业部之间的协作;科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。 适用范围:提供多种产品的大型组织。
四、案例分析题
(1)万事发公司和西屋电器公司为什么采取免费赠送策略?