向西游记学习管理学.ppt

西游记
管理学
向
学****br/>目录:
一、团队主要成员
二、针对每个成员提出问题
三、每个成员在团队中的作用
四、团队整体分析
主要人物:
唐僧——沉着冷静
孙悟空——能力超强
猪八戒——古灵精怪
沙和尚——老实巴交
唐僧:
好人能不能成为好的CEO?
抛开原著假设:若不是唐僧不合时机地施善,恐怕西游记就不会是九九八十一难了,师徒四人早就“毕业”回家了。事例:红孩儿事件、白骨精事件……
唐僧一个典型的温和派领导:对下属总是和颜悦色,对客户要求尽量满足,对合作伙伴也非常宽容,对徒弟更是关怀有加。
商场是强者之间残酷的战争,温和柔弱会被对手远远甩在后面。一个好的CEO,必须在宽容和强硬中间做个平衡,必须明白企业领导者的责任:第一就是保障社会利益;第二就是保证企业(股东)利益; 第三是保证员工利益。
孙悟空:
怎样管理明星员工?
西游记里的本事最大、风头最劲当属孙悟空了,可最让唐僧头疼的也是他,对于孙悟空的管理,唐僧多采用:先劝说,再念咒!一招鲜。
企业管理中对待明星员工还有更多选择:1、允许其参与战略、战术讨论,不参与决策;2、阻止其特权行为,扼杀其特权意识;3、帮助其从员工向管理者转型。
猪八戒:
猪八戒缺点多、优点不明显的员工要不要留?
猪八戒毛病多多,好吃懒做、色、自私自利、喜打小报告、推卸责任、奉迎领导。这明面上的问题,群众都看得清楚!八戒是厚黑学高手:虽然好吃懒做,但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利,但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告,但也不会无中生有;虽然奉迎领导,但也愿意与群众为伍。
还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的:时而劝服孙悟空继续西行;时而替孙悟空跟师傅说情,从这些点我们看到,团队里是不能缺少八戒式的员工。
沙悟净:
该不该提拔“死把式”员工为管理者?
联想前董事局主席—柳传志曾经说过:光说不练是纸把式,光练不说是死把式,联想需要的是能做会说的活把式!
沙僧就是柳总所说的“死把式”员工,沙僧在西游记里面秉性算得上是最忠诚、最厚道、最听话的了,而且很少跟师兄、师傅有冲突、闹矛盾,打起仗来也不含糊,与师兄冲锋陷阵。由于他沉默寡言,表现不温不火,所以给的感觉也是最没有特点的一个角色。个人感觉死把式员工不适合作为管理者,理由:1、缺乏个人魅力和个人精神,不足以感染部属;2、工作方式、方法没有弹性,缺乏应变,工作上容易走进死胡同;3、超强的执行力,造成事必躬亲,应当员工做的工作也被他做了,难以从大局着手。4、最担心的就是:沟通力、表达力薄弱!所以,他只能做一个团队里的普通成员,并不适合成为一个管理者。
每个成员在团队本中的作用:
唐僧:凝聚和完善
孙悟空:创新和推进
猪八戒:信息和监督
沙和尚:协调和实干
团队整体分析:
什么叫团队?团队是有共同愿景、共同目标、能力互补、合力强大的群体。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?