公司运营理方案.doc

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公司运营理方案
公司运营管理方案一、目的企业经营的核心首先是生存、开展,最终要实现盈利,利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延,行业平均利润率程度将不断缩水,企业开展的时机和空间会越来越小,因此企业必需要寻找新的利润增长点,打造出一个合适自己的盈利形式,提升企业盈利才能。为改变公司目前存在的管理混乱,销售乏力,资金周转困难等情况,特拟定本方案。
二、^(优势),高层即技术权威和拥有者。
,已申办知识产权,不用担忧模拟性竞争。
,可以进入新的细分市场。
〔优势〕:单纯售卖铝材产品,效劳薄弱。
、融资速度。
:公司员工缺乏“客户第一”的现代效劳理念。
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。
。
,没有通用安装工艺指导文件,因此产品不具备流通性、推销性。
,缺乏制造标准。
。
〔时机〕“环境友好型、资节约型”开展理念。
,出台各种政策支持中小企业的开展、。
,深化现代企业管理。
〔威胁〕:企业要付出多大的代价才能将新材料顺利推广出去,仍可说是不确定的因素,目前仍然是公司生存的一种严重威胁。
:投入和产出不成正比,销售未能有效发力,未能给公司带来实际利润。
,公司需要创新和改型。应从材料供给商、消费企业逐渐走向真正的全面效劳,而不是普通建材产品供给商。所谓的全面效劳应该涵盖如下方面:
。
,如:制作精良的宣传资料,明晰有条理的会员开展指导手册。
:规划,方案,方案指导,施行过程效劳。
:针对会员开展为核心业务开展的多层次的培训,优秀讲师的提供。
:不连续售后的支持,标准化的售后效劳术语,涵盖客户不能解决或不想/不必自行解决的任何问题。
:深化研究公司在整个市场价值体系中,可能及应当在那个环节上具有真正的优势,而放弃哪些环节。 要求:最高领导人亲自主持。
,以及可能的开展形式,制定出可操作的全面《效劳指南》。
,及全面的“培训效劳” ,建立健全标准化的说辞术语、讲师团队。
, 如:设计公司、装饰公司、原材料供给公司、消费加工单位、地产公司等。
,形成:战略管理、人才管理、商品管理、制度管理、流程管理、表单管理、渠道管理、销售管理、财务管理等以制度和流程为具象化的管理体系。将公司流程制度标准化,绩效管理数据化量化,说辞术语统一化。
,使公司变成大家共同的依靠和寄托。
三、:倡导室内环保、治理室内污染。
:推进科研创新,抓住政策机遇,依托资本运作,实现快速开展。
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,大力吸收会员。
,打造高科技企业形象。
,通过自主开展和金融杠杆作用,依靠国家相关政策,持续快速的把公司开展壮大。
,用好和保存优秀人才,支持公司可持续快速开展。
、搜集和分析^p国内外最新形势、市场动态和竞争对手信息,确保决策的前瞻性和科学性,确保产品价格定位、市场定位的准确性。
、地产公司严密联络,达成战略合作共识,争取优势互补、共同开展,扩大竞争力。
:
Ø将产品定型,并推出五套以上可售产品。
Ø实现资金的收支平衡。
Ø实现200万元以上的月度营业收入目的。
Ø打造系列化产品,推出10款以上新产品。
Ø开展1万个以上的会员。
Ø实现500万元以上的年度盈利目的。
Ø。
Ø打造成熟的产品系列,开发3款以上新产品。
Ø加大业务拓展力度,将业务扩展到长沙以南的区域。
Ø开展5万个以上的会员。
Ø实现1500万元以上的年度盈利目的。
Ø。
。
Ø产品稳定成熟,保持创新、与时俱进。
Ø将“杰珂”打造为省内知名品牌。
Ø创业板上市签约成功。
Ø实现3000万元以上的年度盈利目的。
Ø实现5亿元以上的年度营业收入目的。
:PDCA。
战略目的的实现,其控制过程严格采用PDCA法。
P(方案PLAN):明确问题并对可能的原因及解决方案进展假设。
D(施行DO):施行行动方案。
C(检查CHECK):评估结果。
A(处理ACT):假如对结果不满意就返回到方案阶段,或者假如结果满意就对解决方案进展标准化。
::企业最高层,主要工作为设定企业目的,并为实现目的进展资配置。
从织整体利益出发,对整个组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目的及实现目的的一些大政方针。
:中间管理层,为实现企业目的开展所属职能部门工作。
负责分解目的的制定、拟定和选择方案的施行案、步骤和程序,按部门分配资,协调下级的活动,以及评价组织活动成果和制订纠正偏离目的的措施等。
:基层执行层,主要任务是按照规定的划和程序,协调基层员工的各项工作,完成各项方案和任务。
:
结合SWOT分析^p,并结合上图,杰珂科技目前管理混乱的情况下,在管理方法上应该以PDCA管理循环法为主,辅以过程方法,管理的系统方法,数据分析^p法。
即公司政策、方针的制定与落实,各职能部门的所有工作等,皆应:
凡事先进展有根据的筹划,再由筹划到施行,施行过程中灵敏进展资配置、进展优化改良。在施行过程中,应有战略方案层、管理控制层、操作控制层三个层级的综合监控,事后评价,自我改良,自我完善。
四、,成立会员开展效劳中心。
:企业宣传片、会员制度宣传片、各种配套手册、单页等。
,搭建网络平台,大力进展线上推广。
,推行营销事业合伙人制度,杰珂为合伙人提供产品、技术、效劳的全面支持,并承当一定标准的费用,如分摊一般的样板间搭建费用等。
,推行目的责任制。
,成立会员开展效劳中心,其下带着四个小组分别负责不同类别客户的业务:房地产组、政务采购组、营业机构组、渠道组,并成立客服组作为后勤协助业务小组的工作开展。其中,渠道组根据地域划分为省外的事业合伙人、和省内的目的责任制。详细的职能分工请参考《职能及岗位说明书》。
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五、:小学生课桌椅。
:文件柜、书柜、简易班台茶几、会议桌、组合办公桌。
:家用柜、3D背景墙。
:内/外墙砖、天花板、地板、背景墙。
:阳台护栏、百叶窗、防护窗、栅栏、楼梯扶手等。
:要求全程跟进拍摄样板房搭建过程,学****并研究专业施工队伍作业过程,用以制定样板间搭建的标准操作流程,能对各种施工细节做出明确的技术指导。
,制定厂房建立标准手册,用以指导合伙人从零开场办厂。
六、、:这里请把下一条定编的红色局部以图的方式表达,谢谢!一级:股东大会二级:董事长三级:总经理、行政总监、司机、总助〔兼〕总经理下连线第四级四级:定岗定编局部的红色字会员开展效劳中心连线蓝色字体五个小组作为第五级第五级:定岗定编条里的各个职位名。