成本管理思维.pptx

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郭志文
湖北大学商学院工商管理系·人力资源管理系主任、副教授、硕士生导师
荷兰马斯特里赫管理学院、图文特大学管理科学院访问教授
香港生产力发展促进局特约咨询顾问、项目管理课程客座教授
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一个小故事
一个金发美女走入入纽约的一间银行行。她看着贷款人人员跟他说,她将将要去欧洲两个星星期,并要向银行行借5000元。。
贷款人员说银行需需要一些担保品。。她交出停在银行行外面街上的一辆辆新的劳斯莱斯的的钥匙。当所有手手续都已完成,且且银行方面也接受受了那辆车为担保保品后,一位雇员员即将车子开到银银行的地下室车库库停放。
两周后,这个金发发美女回到银行,,。贷款款人员困惑的看着着这个金发美女,,并说:
"我们很高兴跟你你做生意,而且这这个交易又进行的的非常完美。但我我们有一些困惑,,当你不在的时候候,我们对你作了了一些调查,发现现你原来是个大富富翁。因此,我们们非常困惑你为什什么要借5000元呢?“
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原来如此!
那金发美女就回答答他说:
"你能告诉我,纽纽约还有哪里能让让我停车两个星期期,却只要付15元的地方呢?"
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什么是成本管理??
成本管理是一个组组织用来计划、监监督和控制成本以以支持管理决策和和管理行为的基本本流程
资源是有限的、稀稀缺的、有价值的的
成本管理的效率决决定企业价值
低成本是企业竞争争力的源泉
全员成本管理,挖挖掘降低成本的潜潜力
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一、成本管理的战战略观
战略观
保持竞争力的三大大战略:成本领先先、差异化、集中中化
战略成本管理的范范围一般包括价值值链分析、战略定定位、成本动因分分析
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产生和保保持竞争争力的战战略
成本领先先战略(costleadership):规规模经济济性、技技术创新新、廉价价劳动力力、优惠惠的原材材料、零零库存
差异化战战略(differentiation):高高品质、、优质服服务、新新设计、、有吸引引力的品品牌形象象
集中化战战略(focus,,聚焦战战略)::在狭窄窄的细分分市场提提供有优优势的产产品或服服务
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成本管理理
业务流程程
重整
高效的客客户反应应
供应链
管理
整合的绩绩效管理理
整体转型型
成本管理理与其他他模块的的关系
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战略性
策略性
经营性
我们在市场/产品/增值值服务的战略略定位是什么么?
为实现战略我我们需要什么么资源并如何何在不同的产产品和客户群群中分配资源源?
我们如何使资资源配置最优优化?
成本管理在不不同层面所所遇到的商业业问题
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我们在市场/产品/增值值服务的战略略定位是什么么?
我们专注的市市场和产品应应是什么?
我们要如何开开发与供应商商和客户的关关系?
我们如何运用用成本信息全全方位地支持持战略性决定定?
我们如何制定定有竞争力的的价格?
我们和竞争者者比较处于何何种地位?
我们如何提高高现在的产品品/市场组合合的盈利能力力?
可由战略性的的成本管理解解决的商业问问题
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为实现战略我我们需要什么么资源并如何何在不同的产产品和客户群群中分配资源源?
我们有什么资资源?我要如如何有效地利利用它们?
自行生产还是是向外采购??
我们产品和服服务的价格合合理吗?
我们如何在不不影响重要客客户服务的前前提下节约成成本?
我们如何作出出的战略决定定?
可由策略性的的成本管理解解决的商业问问题
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