成本管理思维.pptx

本钱管理思维
郭志文
湖北大学商学院工商管理系·人力资源管理系主任、副教授、硕士生导师
荷兰马斯特里赫管理学院、图文特大学管理科学院访问教授
香港生产力开展促进局特约咨询参谋、工程管理课程客座教授
：027-88113162
1法。
目标本钱 － 在设计和开发新产品/效劳首先要采用的流程。目的是保证产品和效劳在本钱上的竞争力，在其生命周期中到达预期的利润。该方法有时也指现有产品和效劳的本钱降低目标。
产品周期本钱 － 确定一项产品、品牌或效劳从新产品开发到退出市场的整个期间那的总本钱和盈利能力。
本钱动因分析 － 确定影响作业本钱的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的本钱管理中。
本钱复杂性 － 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业本钱
对象本钱 － 根据作业清单〔或流程清单〕计算各“本钱对象〞〔如品牌、产品、客户〕的技术
基于作业的管理……
本钱管理方法简介
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卓越的作业管理有以下一些原那么：
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管理作业而非资源
让客户决定作业
在流程内整合作业程序
消除无价值的作业
持续改进作业
保持作业的一贯性
确定产能而改变作业时间
客户
方案并改进作业
管理尚未利用的产能
减少作业操作的不一致性
面向变化的管理
作业管理的几大原那么
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产品本钱在各责任中心的分布
材料成本
生产部人工
燃料动力
摊销及折旧
其他制造费用
期间费用
计算假设
如图显示的是某产品本钱构成的示意图。在各部门的分布不完全准确，我们基于公司单位本钱的预算在分摊过程中做了一定的假设：
大局部机器设备的折旧都集中在生产部门〔未考虑物控部可能有的搬运设备〕；
燃料动力、厂房折旧、土地摊销乃根据某一厂房布局设计方案中各部门的面积分摊计算得出；
期间费用包括销售费用〔全部未营销部负责〕、财务费用〔归由辅助管理部门负责〕以及管理费用〔根据“定岗定员〞各管理部门人数分摊，不完全准确〕；
对筹建期间费用，由于非经营期可以控制，而且数字并不重要，在此未考虑。
产品本钱在各部门的分布
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本钱报告和责任
分析
生产环节是产品的增值的主要环节，其无疑成为本钱管理的首要对象，在生产环节，对于可变本钱，其控制重点在于“用量〞，对于固定本钱，其控制点为“产量〞或“利用率〞。
从图上看出，物控部发生的本钱在产品本钱中占的比重最小，然而物控部是生产环节原材料的内部供给者，所有的原材料的采购本钱和费用几乎都由控制者；加之原材料的比重占产品总本钱的大局部，所以物控部是对“价格〞负主要责任的部门；
虽然我们在分析产品本钱时同时包含了期间费用，但是其中的大局部是无法直接同产品挂钩，即使是变动销售费用也是如此〔更多地由渠道和客户的因素驱动〕，因此，对于期间费用，考虑的是在一定的范围内〔本钱中心内〕控制“总量〞 〔金额〕；
建议
综上所述，我们建议对价值链的各个大环节〔部门〕设定本钱目标，并据此来进行与业绩评估相挂钩的差异分析和指标评估。
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本钱中心
建议
在生产部，建立成型车间、印刷车间、包装车间和设备维护车间四个本钱中心；
在营销部按客户/渠道建立本钱中心。
设备维护属于辅助部门，其本钱按需要〔由管理层视重要性而定〕在接受设备维护效劳的其他部门之间按效劳的量来分摊。
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本钱责任
本钱责任：是指在一定范围内选择和消耗资源的权利，也即为了提高本钱效率而给予管理者在选择和管理本钱费用方面的责任。
1、本钱责任与管理权利相对应。
2、本钱责任是负有本钱责任管理者的个人责任，而不是集体共同责任。
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本钱意识
本钱意识是指能自觉地将生产经营活动与本钱费用、收益挂钩考虑，具有比较准确地判断本钱效率的能力和提高本钱效率的积极性。
1、本钱意识是一种问题意识和改进意识：管理者对自己的工作能自觉反省以往做法，找出问题，努力探求改进本钱费用的方法。
2、本钱意识是一种高度的责任感：责任感是一种觉悟、一种认识，一种从根本利益出发的自觉性。
3、本钱意识的关键是要找到提高本钱效率的有效途径。
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目标本钱管理
目标本钱管理就是根据企业总体经营目标的要求，制订目标本钱，按权责对应原那么将目标本钱按产品品种和工艺过程等进行分解，落实到责任单位和责任人，采取措施保证目标本钱完成的管理工作。
*目标本钱=预计单位产品售价×〔1