某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述.docx

品牌管理理公司组组织架构构及岗位位职责
运营中心心部门权权责
部门权力力
对公司的的生产经经营有计计划权、、权、否否决权、、调度权权;
对下属各各完成任任务的情情况有考考核权;;
对下属各各职能部部门工作作有指导导权和考考核权;;
品牌管理理公司组组织架构构及岗位位职责
运营中心心部门权权责
部门权力力
对公司的的生产经经营有计计划权、、权、否否决权、、调度权权;
对下属各各完成任任务的情情况有考考核权;;
对下属各各职能部部门工作作有指导导权和考考核权;;
对公司决决策有建建议权。。
部门责任任
对完成公公司年度度生产经经营计划划的组织织与协调调责负责责;
对公司中中、长期期发展规规划的组组织、推推动、执执行负责责;
对影响公公司重大大决策的的调研数数据负责责。
运营中心心职能
战略管理理
制定企业业中长期期发展战战略规划划;
修订及执执行公司司战略规规划,跟跟踪市场场发展适适时有效效的调整整经营策策略。
运营管理理
制定运营营计划;;
实施目标标管理;;
实施绩效效考核;;
组织协调调项目实实施并进进行过程程控制;;
编制预算算并进行行资源调调配;
建设并监监督流程程的标准准化、规规范化;;
检查、考考核与奖奖惩下属属单位;;
建立公司司运营标标准并监监督实施施;
公共关系系管理
组织并参参与企业业公共关关系建设设,树立立正面公公众形象象,融洽洽企业外外部关系系;
组织建立立并维护护企业行行业联盟盟。
进行商务务活动及及市场营营销
建设传播播企业形形象及品品牌;
代表公司司进行商商务活动动,组织织起草、、签订协协议及合合同;
组织推进进商务拓拓展,制制定并实实施公司司盈利计计划;
制度管理理
组织并参参与制度度的起草草与颁布布;
执行并监监督制度度实施。。
信息管理理
组织建设设、完善善信息调调研系统统,推进进公司数数据决策策导向;;
组织建设设、完善善客户信信息管理理系统,推推进公司司数据架架构优化化;
辅助建设设顺畅企企业沟通通渠道,完完善企业业提案、、建议及及反馈机机制。
团队建设设
建设和发发展的运运营团队队。
企业文化化管理
参与组织织企业内内部各项项活动;;
组织企业业建设。。
运营中心心组织架架构
运营中心心岗位设设置
运营总监监
设置运营营中心总总监1名名。
X总监
根据公司司经营方方向和项项目行进进状况,进进行资源源整合和和项目推推进,设设置分管管部门//业务//项目总总监不超超过4名名。
部门经理理
运营中心心下设99类部门门,各部部门设置置部门经经理;
市场部、、商务部部、销售售部、公公共关系系部、产产品部、、内容编编辑部、、客户部部、创意意设计部部、分支支机构。。
其中产品品部、分分支机构构可拓展展平级部部门(如如:产品品1部、、产品22部………);客客户部及及创意设设计部为为支持部部门。
运营中心心岗位说说明
市场部
市场部组组织架构构
市场部设设:
部门经理理1名;;市场助助理1--2名;;部门经经理下设设主管33名;
普通员工工不少于于8名。。
市场部经经理
职位名称称
市场部经经理
所属部门门
运营中心心市场部部
职系
直属上级级
运营总监监总监
薪金标准准
核准人
职位概要要:
组织部门门人员进进行市场场调研,编编写营销销计划并并实施执执行,建建立公司司品牌,为为公司决决策提供供依据。。
工作内容容:
组织编制制公司年年、季、、月度市市场计划划及费用用预算,并并监督实实施;
组织公司司产品和和竞争对对手产品品在市场场上销售售情况的的调查,综综合客户户的反馈馈意见,组组织市场场调查分分析,市市场渠道道开拓和和合作伙伙伴开发发;撰写写市场调调查报告告,提交交公司管管理层;;
编制与广广告投放放于宣传传推广计计划,提提交上级级;
制定本部部门相关关的管理理制度并并监督检检查下属属人员的的执行情情况;
组织对公公司客户户的售后后服务,与与技术部部门联络络以取得得必要的的技术支支持;
对下属人人员进行行业务指指导和工工作考核核;
任职资格格:
教育背景景:市场场营销、、企业管管理或相相关专业业本科以以上学历历。
培训经历历:受过过管理技技能开发发、市场场营销、、合同法法、财务务基本知知识等方方面的培培训。
经验::5年以以上市场场管理工工作经验验,3年年以上市市场经理理工作经经验。
技能技巧巧:
◆对市场场营销工工作有较较深刻认认知;
◆有较强强的市场场感知能能力,敏敏锐地把把握市场场动态、、市场方方向的能能力;
◆有密切切的媒体体合作关关系,具具备大型型活动的的现场管管理能力力;
◆熟练操操作办公公软件;;
◆具备