项目规划书郑州.docx

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项目规划书郑州
项目编号：
广州市中虹钢结构工程有限公司
郑州市百事饮料有限公司新厂钢结构工程
项目规划书
项目类别：□产品开发 ■技术综合
3）项目所有人员的 安排与分工
机械设备的投入与配备 （5）平面布置 （6）质量控制措施
进度计划 （8）安全计划 （9）FM及LEED认 证要求保障计划
安全方案 （11）冬雨季施工措施
三、项目质量管理
质量管理组织架构
广州市中虹钢结构工程有限公司
项目经理
质
检
员
技
术
员
安
全
员
资
料
员
墙
面板
安装
组
门窗安装组
原材料
采购
屋面板
员
安装
组
工厂制作加工
钢
结构
安装
组
员
质量管理制度
质量管理制度是对整个项目质量控制的必要手段，质量是企业的生命；质量控制首先应从原材料检验 工厂制作加工 检验 安装 检验 验收这样一个过程，质量管理制度的制定，项目部应根据国家规范及建设单位与合同对质量要求，对项目质量管理深化，建立质量管理体系，列表明确责任人员及时间，明确规章制度与存放地点。质量管理制度应下面几个方面去实施：审批程序—发放范围—生产例会制度—方案管理制度—样本制度—技术交底制度—计量管理制度—检查验收制度—问责制度—奖惩制度等内容。
过程控制
（1） 项目部应该对质量控制的重要性进行分解，交底；项目部根据质量管理目标及特点，分解质量目标，分解应考虑国家规定及项目具体任务分解情况，责任具体到人或实施单位，并进行书面交底。
（2）过程监视。质量的过程监视要根据项目任务分解进行划分，分解方式可按质量目标分解方式执行，明确分解任务的责任人或实施单位。
（3）专项施工方案。施工方案就是项目的实施的导航灯，只有详细具体的制定出一份可性强的施工方案，对项目的管理与监控就有事半功倍的效果。施工方案的制定应根据项目的特点，质量要求，详细划分项目的实施过程，明确关键过程。
（4）成品保护的控制。项目部应根据企业质量管理要求，规定成品保护的责任人或单位，并明确成品保护的控制程序。
（5）资料管理。如果说建筑产品是硬件的话，那么资料就是软件；项目部应有专人维护与管理资料，项目的运作必然会产生不可或缺的各种资料，资料的制做与管理对项目的影响是息息相关，因此项目部要制定出一套完整的资料管理方案，有专人负责管理并记录存档。
工程验收。
项目部根据合同或项目责任分解计划进行工程验收，工程子分部应纳入工程验收计划，列出验收内容，管理人员应预计时间明细表，分部分项工程由责任人进行验收策划，明确验收阶段的质量控制内容及具体要求。
项目进度管理
项目进度目标及总计划
根据现阶段工地的实际情况及土建单位进度的影响，暂定于7月24日左右开始安装预埋件，安装时间约7天；钢结构车间加工第一批材料应暂定与7月26日开始加工制作，加工周期及运送到工地时间为期20天，在8月14日加工厂应完成第一批所有材料的制作并全部运送到工地。施工班组暂定于8月13日进场，准备就位前期的生活和工作设施，项目管理人员暂定于8月初进驻工地，准备相应资料及配合安装。钢结构总计划安装时间暂定158天，不包括前期预埋时间。（8月15日
—2012年1月20日）此时间段内应完成全部的安装并组织完成验收。（具体时间以开工报告与专项进度计划表为准）
项目工期节点控制
本项目的节点控制主要突出这几方面
单位工程、子单位工程、分项工程，竣工验收等方面。其中包括开工日期（详见开工报告）、主结构安装完成内部验收、屋面系统开始安装报FM现场探访、屋面系统安装至30%时通知FM现场检测、维护系统全部完成安装、竣工验收等方面的控制。节点的控制直接影响到项目的整体实施，要求项目管理人员必须严谨的按照节点工期及进度计划去操作去管理，并制定相应的控制措施。
进度保证措施
进度保证措施主要包含这几点：技术、人力资源、资金、物质材料与设备等方面；进度保证措施的控制很大程度取决与现场的进度计划的控制，因此要求必须有日计划、周计划、月计划相辅助，并将每日必须完成的工程量由专人去监管，对未能够按照计划完成的工作量项目部应该有专项措施治理或改进。
建立一套合理的施工方案，项目部应根据合同约定的工期及项目特点，编制出一套符合