工程项目管理甲方过程控制重点指引3.docx

工程工程管理甲方过程控制重点指引
工程实施阶段指工程工程部参与或控制的各个阶段，主要有：
⑴设计阶段
⑵开工前甲方准备工作
⑶现场实施阶段
①土石方施工阶段
②根底施工阶段
③主体施工阶段
④装饰装修施工阶段
⑤安装施工阶专业工程师、土石方施工单位工程经理及技术负责人、主体总包单位工程经理及技术负责人等
会议主持：建立方工程经理
会议议程：现场实物验收、资料验收、各参建方作工程执行强制性条文的汇报、质检站主监对工程质量和验收程序发表意见、各方提出须整改完善的问题及处理建议
现场实物验收：重点：标高、平整度、基底几何尺寸、挖方区边坡坡度、合同范围核对等
技术资料验收
会议纪要整理人：监理公司文员〔在会议完毕前，将会议主要内容当场整理出来，取得共识以提高会后签字盖章的速度〕
纪要在建立方审查后，由施工单位送达各参会单位签字盖章
纪要发放单位：各参会单位
c) 场地移交
土石方工程是根底工程的前一个工序，土石方的施工质量对根底施工有直接影响。土石方的验收必须邀请总包单位参加，验收完成后立即进展总包范围内的场地移交。
移交范围：施工总平面中的总包范围〔含环境〕，按总平面布置中的施工围墙坐标点进展划界
移交内容：标高〔注意含环境标高〕、平整度、边坡放坡系数、边坡稳定状况等
移交主持人：责任监理、双方施工单位技术负责人〔建立方参与〕
移交资料：图纸及移交书三方签字盖章，移交完成后，场地的守护等工作归总包，土石方单位退场
方案管理
土石方工程仍按方案体系进展方案管理，即施工单位须编制总进度方案、材料总方案、月度进度方案、月度资源方案、月度材料方案、周进度方案等
重点：施工总进度方案是否满足合同要求、资源方案是否与进度方案匹配、周方案的每项落实措施等
技术管理
①设计交底及图纸会审
图纸会审分内审及会审二阶段
施工图内审：
主持人：监理公司总监
参加单位：施工单位、建立单位、监理单位
重点：共同对平基施工图中错漏碰缺等进展清理、对重要部位施工措施进展商议以确定是否须向设计院提出确认
纪要整理：由施工单位整理，监理及建立单位确认后在交底前一天送设计院工程负责人处，以保证设计交底的效果
设计交底及图纸会审：
主持人：建立方技术负责人
参加单位：设计院、勘察单位、施工单位、监理单位、建立单位
重点：交底：设计人讲解设计思路、施工控制重点、重要部位的施工方法等、各种标高范围、放坡方式、土方平衡、爆破要求、压实要求等
会审：针对各方提出的问题，设计人逐一答复；对须进展图纸修改的地方，如问题简单且文字能描述清楚，可在会议纪要中直接修改、如问题复杂或文字不能描述清楚，那么由设计院发出设计变更通知书进展变更。
交底及会审纪要由施工单位整理，监理及建立方审查后由施工单位送各参会单位签字盖章生效并由监理公司发放各参会单位
施工方案及监理实施细那么的审查
施工交底完成后，施工单位编制施工方案、监理公司编制监理实施细那么交建立方审查。
建立方对施工方案审查重点：检验批划分合理性、爆破开挖及回填顺序、车辆进出通道、资源与进度的匹配、有无定额外费用产生等。施工措施只要合理、能保证质量平安进度、尽量不产生额外费用，不要强行要求对方按甲方意图实施。〔因技术方案beplayapp体育下载较长，采用纸质beplayapp体育下载流转的方式进展〕
监理实施细那么审查重点：监视重点、旁站局部、执行标准、质量控制〔特别是爆破、回填局部〕措施等
设计变更管理
按“设计变更、现场签证操作流程〞实施
④ 方格网的测绘
如果施工单位对图上测量的工程量有异议，可委托监理进展现场方格网的实测，建立方抽查。土石方量一定要在开工前三方书面确认
质量控制
①挖填方的质量控制
土方开挖质量控制重点：
弃土堆放、开挖深度、外表平整度、基底土性、排水等
爆破质量控制重点：
用药量、每次爆破深度、临近完成面时的爆破控制等
填方质量控制：
分次回填厚度、回填土中石质粒径控制、回填土草根等杂物清理、碾压遍数、回填压实系数等
边坡质量控制
放坡系数的控制、填方区边坡稳定性控制
淤泥及草根等清掏
淤泥及草根等必须全部清掏干净
合同管理
土石方阶段由工程部负责签订的合同有：土石方监理合同
土石方阶段由造价部负责签订的合同有：土石方施工合同、管网改造合同
⑴土石方监理合同
土石方监理合同可以同主体监理合同一齐签订，也可视情况分开签订。
监理合同签订时间可以在初设完成后进展，合同签订要经过邀标、投标、合同签订等几个程序，重点注意：
A、监理单位和总监资质与本工程匹配
B、投标价格到达我方内定要求
C、对方报送二个工程部供我方选择，各工程部人员数量及资质满足工程要求，工程部人员已有一定磨合期。
D、考察工程部监理过的工程质量，如达