工程项目管理甲方过程控制重点指引.doc

工程项目管理甲方过程控制重点指引工程实施阶段指工程项目部参与或控制的各个阶段,主要有:⑴设计阶段⑵开工前甲方准备工作⑶现场实施阶段①土石方施工阶段②基础施工阶段③主体施工阶段④装饰装修施工阶段⑤安装施工阶段⑥室外管网施工阶段⑷验收阶段⑸项目移交阶段在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。一、设计阶段本阶段的责任部门为研发部建设程序⑴初步设计阶段的报建内容:①取得《重庆市建设工程初步设计审查意见通知书》(规划局)②取得《建筑工程消防设计审查意见书(建扩)》(消防局)③取得《关于城市建设项目(设计方案)配套绿地的意见》(园林局)④取得《初步设计审查意见通知书》/《初步设计批复》(建委)⑤取得《建设项目防空地下室方案审查意见通知书》(人防办)……仅对就地建设人防项目申领《投资备案证》(发改委)⑦《建设项目防空地下室初步设计审查意见通知书》(人防办)⑵施工图设计阶段的报建内容:①施工图审查备案、取得《重庆市建设工程施工图设计文件审查备案书》(建委)②《建筑工程施工图设计的消防设计审核意见书(建)》(消防局)《(××项目)装饰工程施工图消防设计的审核意见(建修)》(注:对需作二次装修的项目应做此项工作)③《建设项目防空地下室施工图设计审查意见通知书》(人防办)④《建设项目防雷工程设计审核书》(防雷办)⑤《环保审查意见书》(环保局)⑥《工程放线回单》(市规划勘察院)《建设工程规划许可证》(规划局)《建设工程临时规划许可证》(用于土石方平场、样板区等工程)(规划局)技术把控⑴施工图设计任务书讨论的介入⑵以往类似产品使用中的优缺点分析二、开工前甲方准备阶段1、标区划分及施工总平面布置2、施工用水电的落实3、施工单位选择、监理单位签订4、向施工和监理单位进行beplayapp体育下载管理、计划管理、技术管理、OA使用等相关管理办法交底资料的准备5、项目节点计划的编制(达到分部深度)6、办理施工许可证及安检、质检手续相关资料的准备7、监理大纲、施工组织设计的编写审查三、现场实施阶段(一)土石方施工阶段1、建设程序土石方因甲方直接发包,故建设程序按一个单位工程进行土石方施工许可证办理注意:在发证之前,建管站需要对现场进行检查,项目部要注意围墙、道路等设施的完善、规划放线点位的保护等,尽量不要提前施工。开工报告开工前,施工单位现场负责人填写《施工现场质量管理检查记录》表,报总监验收取得施工许可证之后,施工单位向监理公司提交《单位工程开工报告》。开工报告批复后,现场即可开始施工。质检交底施工许可证办理完成后,质检站即会安排进行质检工作方案交底交底会由甲方项目经理或总监主持参会单位:质检站主辅监、建设单位、监理单位、施工单位相关负责人会议主要内容:A、监督组织介绍B、监督核查和抽查参建各方质量行为C、监督抽查工程的实体质量D、对工程的竣工验收进行监督E、监督的方式和质检站质量控制部位介绍验收合同范围内的工作内容完成、施工质量自评合格。资料整理完成,即可进入验收程序。对土石方工程,如果合同范围大、一次施工完成受到环境制约(如分期拆迁等)、可配合单位工程的进展向质检站申报几次中间验收,每次中间验收均按竣工验收要求进行,最后一次验收完成后,将每次中间验收的资料分册汇总装订。每次验收分成质量初步验收和竣工验收二部分:质量初步验收初验是单位工程验收前的一项重要工作、是保证验收一次通过的前提。参加单位及人员:设计单位设计师及项目负责人、监理单位总监及专业监理、建设单位项目经理及专业工程师、施工单位项目经理及技术负责人等会议主持:项目总监会议议程:现场抽查、资料检查、确定整改内容整改完成时间整改检查人、初步确定验收时间现场验收重点:标高、平整度、基底几何尺寸、挖方区边坡坡度、合同范围技术资料验收重点:原状地貌复核图、方格网图、设计交底纪要、施工方案、回填区压实系数检测报告及检测数量等会议纪要整理人:监理公司文员纪要发放单位:各参会单位b)竣工质量验收土石方的竣工验收实际上只进行质量验收,不进行各单项验收初验整改完成后,施工单位向监理公司提交《单位工程竣工报告》验收前二天,施工单位将整理完成的竣工资料报送质检站主监处审查,根据审查结果由主监确定验收时间。建设方项目部将验收通知书面告知各参会单位。参加单位及人员:质检站主监、设计单位设计师及项目负责人、监理单位总监及专业监理、建设单位项目经理及专业工程师、土石方施工单位项目经理及技术负责人、主体总包单位项目经理及技术负责人等会议主持:建设方项目经理会议议程:现场实物验收、资料验收、各参建方作工程执行强制性条文的汇报、质检站主监对工程质量和验收程序发表意见、各方提出须整改完善的问题及处理建议现场实物验收:重点:标高、平整度、基底几何尺寸、挖方区边坡坡度、合同范围核对等技术资料验收会议纪