优秀团队评选方案.docx

精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
优秀团队建设评选方案
一利用团队可以取长补短,发挥 1+1 > 2的效能
一、 目的
通过对其团队活动、团队业绩、团队成长等纬度进行科学评测, 以期准确评选出优秀团
,协作举措得力,成员沟通非常
顺畅、配合默契,取长补短,向心力很强 （10分）
中心/部门负责人
,协作举措得当,成员沟通基 本顺畅、配合良好,偶有冲突有一定的向心力
（8- 分）
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
,协作举措不明显,成员沟 通不太顺畅、协作不良,有一定的冲突,向心力
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
活动
不太强（5-）
,根本无协作举措,成员沟通 比拟差、矛盾比拟锋利,根本不存在向心力（ 5
分以下）
团队
成长
培训方案完成率
7
100%及以上,得权重
中心/部门负责人
100%每少一个百分点扣
分
离职率
7
,得权重分
中心/部门负责人
1个百分点,
扣奖1分,最多扣奖2分
工作总结方案完成
率
7
100%得权重
中心/部门负责人
100%每少1个百分点扣

骨干培养
7
,进步非常明显,不仅满足发 展需要且有人才输出（7分）
中心/部门负责人
,进步较大,根本能满足发 展需要（6-）
,进步不明显,满足后 备开展需要有一定困难（4-）
,骨干进步慢,根本 不能满足开展需要（4分以下）
工作目标
5
、步调一致,并完全以目标 为了工作导向（5分）
中心/部门负责人
,方向根本明
确,大局部以目标为了工作导向（ 4-）
、步调不一致,部 分以目标为了工作导向（- 分）
,工作不协调,较少以目标 为了工作导向（）
团队凝聚力
5
,协作举措得力,成员沟通非常
顺畅、配合默契,取长补短,向心力很强（ 5分）
中心/部门负责人
,协作举措得当,成员沟通基 本顺畅、配合良好,偶有冲突有一定的向心力
（4- 分）
,协作举措不明显,成员沟 通不太顺畅、协作不良,有一定的冲突,向心力
不太强（- 分）
,根本无协作举措,成员沟通
比拟差、矛盾比拟锋利,根本不存在向心力 （ 分以下）
合计得分
100
六、 考前须知
1、 相关人员要提升对评价工作目的、意义的认识,保证评价工作顺利进行,要正确对待自己和他人,客观地、实事
求是地反映情况,预防感情和偏见代替政策,保证评价工作的严肃性和公正性