2021年终总结.docx

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20__年终总结
最近发表了一篇名为《 20__年终总结》的范文，觉得有用就收藏
了，重新编辑了一下发到。 20__年终总结
20__年生产部年终总结报告
光阴似箭，日月如梭。精品文章
20__年终总结
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20__年生产部年终总结报告
光阴似箭，日月如梭。 20__年在不觉不知中已经悄悄过去，我们将迎来新的一年。回顾 20__年工作，在这一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下， 顺利完成了公司下达的各项任务，现
对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：
：
⑴产量：生产部在公司的领导的指示下和刘总的正确指引下， 各车间的团结努力配合，生产部门力挑重担，在公司产品型号多变，批量性大，技术部门不完善的情况下，进行了新工艺上的摸索，包括引用自动化设备（电束焊焊接机器，自动化冲床）在我司所需要的材料进度上，给生产力度增加了大大的提升， 自动化冲床给生产效率和人员节省，有了很
大的改变。
生产总产能由 20__年的 3600 万只，现今年完成 5500 万只，比我们年初定制的目标产能 4500 万只，还超产近 1000 万只，
生产力度和完成率有了显著的提升
：
⑴产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量满
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足客户要求是我们生产的控制基础工作。
⑵从本人 10 月份担任生产主管期间，除了对生产的计划编排和
物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工
作，积极配合品质部门现场生产中出现的质量事故，改进一
些生产工序以保证产品质量
：
⑴员工是公司的财富， 是生产任务完成的保证， 优秀的员工能为公司创造出更高的价值， 由于我们是订单模式生产， 订单任务的连续性较大和管理人员的变动， 范文 TOP100导致生产线的员工极不稳定，这无疑给生茶管理带来极大压力， 但就在这样的压力推动下， 本部门各车间主管还是坚定进行员工做思想培训， 做情绪上的沟通， 保证能顺利完成生产上各项任务！

⑴在过去的一年中， 生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之
中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育， 并监督检查及时消
除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的
有序进行。

⑴采购材料供用问题， 应尽早解决，下半年，由于订单突飞猛增，
生产因材料问题，一度陷入被动，到订单来，再外采材料这个周期对
生产进度和发货周期上带来很大的压力，所