产品平台战略和规划.ppt

产品平台战略和规划
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2、产品平台战略和规划
2、产品平台战略和规划
、产品平台规划流程
、产品平台发展战略
、产品平台组合战略
、产品平台绩效与生命周期
核心问题：如何规划和定义产品平台？
根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作
的启动时间、开发周期等。
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定义平台关键要素
平台要素定义

确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规
格， 功能、性能范围。

确定需要提供的二次开发能力，功能性能范围，确定
平台提供的开发接口及集成方案。

3. 明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。

4. 对老平台的兼容性/继承性。
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开始
结束
产品系列
差异分析
平台路标
规划
平台项目
分析
平台项目
管理
平台要素
定义
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定义平台关键要素表
× × ×平台关键要素表
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定义平台关键要素表——以滑动办公椅为例
滑动办公椅平台A关键要素表
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产品平台项目分析
④产品平台项目分析
：分析需要进行的产品预研/技术预研/
技术开发/平台产品开发项目，以获得所需要的产品平台。
、项目途径。
，进行资源匹配，以确保这些项目
可以获得必要的资金、人力等资源。
，以适时启动平台项目。
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开始
结束
产品系列
差异分析
平台路标
规划
平台项目
分析
平台项目
管理
平台要素
定义
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产品平台项目分析表——以便携机平台10为例
第一年
第二年
资金
供应链
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员工与技能
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确定平台相关项目
如何分解平台相关项目？通常考虑如下因素：

（互相独立还是关联性强）；
（符合平台路标规划的要求）；

例如，热设计与指纹识别互相独立，因此分解为两个项目。
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、产品平台发展战略
平台战略：根据企业产品战略愿景、
客户需求变化趋势和核心技术发展趋势，所确定的
产品平台演进模式、节奏和发展目标。
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下一代产品平台战略
：
采用一个完全不同的核心技术和系统架构来取代原有的平台，
对产品的功能和性能产生重大的影响。
例一：
例二：
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产品平台和核心技术的关系
核心（决定性）技术：是产品平台特性的决定性要素，它界
定了该平台的能力和界限，也界定了从该平台开发出来的所有产
品的独特特性。
3条腿的椅子有核心技术吗？
核心技术案例
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衍生产品平台战略
现有平台
衍生平台
案例：两厢车加长为三厢车
超薄型CRT电视机
机械、电子产品都常见
2、衍生平台战略：

它与原来的平台相似，但又有足够的不同点。当下一代平台尚未
确定或者来不及推出时，对现有平台进行重大改进，以延长平台生命
周期和提升竞争力。
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产品平台——新产品线平台战略
3、新产品线平台战略
面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，可能需要通过
几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。
例如：
①从通信设备产品到手机产品；
②从集装箱产品到半挂车产品。
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案例：Swatch手表的下一代平台战略
80年代末，瑞士最大的手表制造企业SMH公司决定开发廉价
耐用且低成本的塑料手表。这种塑料手表的产品平台使